竹马乡花卉栽培历史悠久，早在上世纪80年代，花卉的商品性生产便初露端倪。2003年，竹马乡被命名为“中国茶花之乡”，竹马乡专职或兼职花卉营销大军活跃在全国各地，上海、杭州、温州、武汉、成都等城市都建有基地和营销网点。截至今年6月底，全乡有花卉苗圃(场)50多处，面积5920亩，花卉总产量3亿多株；成立民间花卉苗木研究所4个，花卉苗木合作社5个，注册商标6个，全乡花卉生产从业人达3584人，花卉(苗木)产值达5000万元。

　　当前，竹马乡的花卉业正处在快速发展后的战略调整期。根据我区“十一五”期间农业工作的重点和发展目标，只有发挥传统优势，切实解决制约花卉产业发展的突出因素，才能促进花卉产业上档升级，在激烈的市场竞争中保持活力。

　　认清自身优势，坚定花卉产业发展信心。随着国家退耕还林、循环经济和可持续发展战略的进一步实施，竹马乡花卉产业必将迎来一个新的春天。一是传统优势。该乡有多年的花卉种植历史，积累了较为丰富的栽培技术和经验，形成了具有竹马特色的园艺技术。二是品牌优势。竹马茶花具有花期为冬春两季，较耐寒等特点，该乡下张家村形成了培育种植、销售产业化规模、经济效益和社会效益“双赢”的特色产业平台。2008年，“竹马牌茶花”申报省级名牌的称号。三是交通优势。金竹公路、金兰北线直通该乡，北二环、人民西路正在加紧建设中，区位优势日益突出。

　　强化信息服务，调整优化花木种植结构。农民市场意识相对较差。为此，应组建全乡花卉苗木信息中心，为花卉苗木种植经营者提供全方位的信息服务，不断调整优化花木种植结构。要大力推行单品种花木专业化、规模化种植。要创新栽培技术方式，积极推行乔、灌、草和高中低相结合的复合种植模式，实现经济上的互补，提高亩均收益。

　　实施品牌战略，促进苗木质量上档次。坚持树立大品牌和创立小品牌并重的原则，以科技为动力，以实施花木标准化为核心，促进苗木质量上档升级。一是要推行标准化，树立品牌。在现有“竹马牌茶花”等地方性花卉产品标准的基础上，进一步完善其他产品的生产技术标准，全面推行标准化。二是要引导专业化，创立品牌。在丰富一般花卉产品的同时，应紧紧抓住茶花这一传统优势花卉不放，开展优株选种和品种分类，建立基因库和品种资源圃，力争打出品牌。

　　完善服务体系，建立健全销售服务网络。一是利用现有的花木交易信息中心及花博会网站等网上信息平台，实现信息查询和网上销售。二是发挥好花卉种植大户和花商的内引外联作用，发挥其行业规范、组织生产销售的综合作用，努力提高市场组织化程度。三是对现有的花卉协会组织加强业务指导，帮助其尽快规范完善操作章程，建立有效的约束机制，避免区域市场无序恶性竞争。

　　实施“科技兴花”战略，提高花卉产业的科技含量。要加快发展花卉产业必须首先加大科技投入，增加科技含量。要继续实施花卉种子种苗工程，引进、开发和推广国外优良、绿色、环保花卉品种，加快推进“育、繁、推”的一体化经营体系。加快各种花卉品种的驯化和选育；要鼓励花卉大户、龙头企业自行研制、开发新品种，培育具有自主知识产权的花卉品种；要通过设施栽培，无土栽培、组织培养、节水灌溉、贮藏运输等先进技术的引进、研究和推广，提高花卉的栽培技术水平和生产效率，推进花卉产业的工业化进程；要大力普及花卉科普知识，提高花农科技素质，将花农的职业技术培训纳入“千万农村劳动力组织培训工程”。

　　培育龙头企业，提高综合带动能力。一是要扶持壮大一批。出台扶持政策，选择投入产出比大、发展势头好、科研水平高、具有一定知名度的花卉种植大户在项目、贷款、租金、技术、人才等方面给予扶持。二是要嫁接改造一批。对现有经营状况一般但有一定资产的种植大户，加大资本运作力度，通过注入资金，引进机制，使之尽快发展壮大起来。三是要开放引进一批。通过制定优惠政策，吸引各方面的投资主体创办花卉企业，尽快形成多元化投融资体系，为花卉产业化经营增添新活力。

　　(作者系竹马乡党委书记)