有这么一个人，他临危受命，拯救了一个有着2000多名员工的老国有企业；他关注社会事业，为我区建筑业发展提供多项建议；他热心公益事业，累计为困难地区捐款捐物349万多元……他就是婺城区两届人大代表，晟元集团有限公司董事长应金良。

　　“建筑业是我钟爱的职业，我将为人民的建筑事业尽心尽力。”应金良说。

　　1999年，当时的金华第一建筑有限公司(现晟元集团)，受计划经济体制弊端影响，连续亏损3年，背负了巨额的债务。沉重的社会负担和业务压力，使这个曾经享誉全省的浙中建筑航母连职工工资都无法及时发放。就在这危难之际，应金良挺身而出，以他特有的果敢和魄力，带领企业奏响了“脱困—改制—发展”三部曲，使一个原本严重亏损的企业在两年之内就完成改制，扭亏为盈。

　　2001年，公司成功改制后，应金良并没有坐享其成，而是进一步谋求更深远的发展，带领公司职工奏起了新的三部曲：两个五年计划和第二次创业规划，朝着“国内一流、百年品牌”的战略目标不断奋进。

　　2002年，应金良被选为婺城区人大代表。“人大代表是基层反映情况的使者，作为我区建筑行业的人物，我反映得最多的自然是我最了解的建筑业的困难。”应金良说。7年来，应金良先后提出了“制定产业扶持奖励政策”、“规范建筑市场秩序”、“改善金融服务环境”等十多个建议。

　　除了向政府提建议外，作为人大代表，应金良还带领自身企业不断巩固素质，创造品牌企业。

　　2003年，晟元集团推出第二次创业发展规划，层层分解落实战略目标，激励职工走出国门，承建世界各地的标志性建筑。经过几年发展，公司在建的20层以上高楼和5万平米以上的大型住宅小区已占工程总造价的40%以上，这标志着公司的核心业务能力又有了质的提高。

　　在传承优质服务的基础上，应金良还着力建设具有个性特色的企业文化，以科学发展观为指导，颁布《企业文化白皮书》，以诚信、创新、领先、团队的核心理念，开展创建学习型企业，培育知识性员工活动，极大地增强了企业的凝聚力。当然，作为人大代表，应金良关心的不仅仅是建筑业的发展，他还积极参与公益事业。结对贫困村，资助贫困生，资助老年人等等。