规范物资管理深化开发区作风建设

　　日前，为加强对物资申购、保管、领取等工作的管理，切实提高后勤管理工作，金西开发区在8月制定出台《物资管理办法》，并要求严格依照实施，抓好物资采购计划的核算、监督、检查工作。

　　物资管理办法首先体现在物资管理中心(仓库)的建设上。当前，在开发区管委会一楼正式设立了物资管理中心(仓库)，这里配备了监控、档案柜、保险箱等必须设备，安排2名工作人员为仓库管理员，专门负责物资的保管、盘点及进出库管理等工作。

　　仓管员具体的职责包括，严把验收关，物品入库后，由仓管员通知采购员、使用部门、验收员三方同时验收后办理电脑入库；对公共用物品，由采购员、仓管员双方严格把好验收关，杜绝假冒伪劣物品入库；入库后，对物品进行分类、分货架堆放；凭《申领单》办理物资出库手续，对出库情况进行登记，并由领取人签字确定等。

　　另外，开发区每季度依照采购需求，将实行集中采购，财务部门负责支付，监察部门实行全程监督。通过这样多部门分工，相互监督的方式，明确按照“预算总把关、过程把关、决算严把关”的程序实施，可以不断完善物资的进出机制，努力提升物资管理水平。并充分利用开发区OA办公系统建立物资管理信息平台，与实际台账明细相一致，方便监督部门随时监控成本、进一步使采购、支出公开化、透明化。

　　开发区相关负责人表示：“通过对物资的规范化和信息化管理，可以实现采购与物管分离，逐步完善三公消费的审计与公开制度，从而全面推动金西深化作风建设工作的步伐。”

　　通过现阶段运行看，物资管理办法既规范了物资采购秩序，又避免无计划，多头重复采购造成的浪费，有效杜绝了重钱轻物、重物轻管的现象。规范物资管理，真正做到了“一个口子进，一个口子出”，是开发区深化作风建设从小事做起、从制度抓起的重要一步。