同员工齐分享 与企业共成长

　　“润华共梦想，携手创价值。运行高效率，反省加行动。日日有新意，处处充满爱。”走进浙江润华机电有限公司厂区，文化长廊醒目位置上描绘着润华公司发展愿景。公司董事长俞芷琳说：“从2000年开始着手企业文化建设，多年来润华形成了‘为员工、为客户、为股东、为社会’的‘诚心润中华’的核心价值观，而员工利益始终放在首位。”

　　“企业是一面镜子，你对员工笑一笑，员工也会对你笑一笑。”这就是企业和员工和谐关系一个形象的比喻。在婺城，越来越多的企业和企业家意识到了这一点。于是他们率先示范，尊重员工、关爱员工，真正做到以真情感人、待遇留人、事业成人，以此构建和谐的劳动关系。

　　有这样一家企业，十多年来，苦心经营“诚心润中华”和谐企业文化理念；推出“利润共享”机制，与员工共享发展成果；为每位员工进行职业生涯规划，为员工设计现实、合理的职业目标，把员工的职业规划和企业目标融合起来，激发员工潜能，提高员工工作热情，让员工与企业共同进步、一起成长……这就是婺城五金工量具领域的领军企业——润华集团，他们是如何打造和谐企业的呢？

　　同员工齐分享

　　“我的月工资又多了160元了。”昨天，在润华机电公司工作的仓管员华旭媛到银行领工资款时发现工资又增加了。“这是公司新加的企业利润金，根据不同的工龄和岗位分配企业的利润，仅这一项就增加了2000多元的年收入。”她开心的说。

　　从2009年开始，润华推出“利润共享”制，与员工共享企业利润。把企业每年的利润分成三个部分，在保证股东净资产回报率的前提下，将剩余利润的40%用于企业发展，其余的都拿出来和员工共享。根据员工不同的工龄和岗位分配企业的利润，按月发到工资里。

　　“有了共享，员工才会有认同感，才会真心融入企业，才会努力为公司创造价值。”董事长俞芷琳说，润华集团已经建立一套健全的员工福利制度和收入分配体系，收入主要由基本工资和绩效工资两部分构成，确定了每年基本工资增长6%。同时建立了一线员工慰问制度、困难员工慰问等制度，而且润华的员工每做满一年都会加发一个月工资，每年如此。这些机制，充分培养员工的主人翁精神，紧密员工和企业的联系，增强企业的凝聚力。

　　工资年年涨，员工干活就更安心。在润华，员工都很稳定，大部分是在这里干了十几年的老员工。“有了涨工资的承诺，再加上工资月月结清，决不拖欠的制度，大家好比吃了定心丸，在这儿干多久都愿意。”模具工老员工盛子富感慨地说。

　　与企业共成长

　　在润华，为激发员工更大的潜能，提高员工的工作热情，公司为每位员工进行职业生涯规划，为员工设计现实、合理的职业目标，把员工的职业规划和企业目标融合起来。俞芷琳告诉记者：“现在很多一线员工不清楚自己对公司发展的作用，润华进行了大胆的管理创新，安排专人为员工现实地、合理地进行设计，通过职业生涯规划，实现企业与员工的双赢。”

　　多年的和谐企业文化建设，员工都有了很强的主人翁意识。因此，在很多企业招工难的当下，润华的员工年流失率不到2%。得益于稳定的技术人才队伍，生产出精良的产品，在国际市场上供不应求。

　　“现在公司有一半多的员工是80、90后，其中管理层有三分之一都是80后，他们文化程度高，又多才多艺，法律意识也强。”俞芷琳说，企业管理必须适应他们，给年轻人更多的关心和尊重，同时给他们创造机会和舞台，才能充分发挥出这些人最大的作用。

　　“对于做技术工作的，好的工作容易找，但重视企业文化建设的企业难找，润华为我们提供了展示自己才华的平台，能在这个大家庭中锻炼，我觉得自己很幸运。” 2003年6月金华技师学院毕业进入公司工作的张小彬，，从一个普通工人逐步成长为车间管理、技术员、客服中心经理，现在担任浙江润华机电有限公司生产总监。

　　重要岗位全部都通过评聘，让员工来选贤能之人。如今在润华，每年由员工评选出“金牌员工”、“优秀员工”，车间主任、客服中心经理等重要岗位全部都通过竞聘上岗；公司用的每笔钱都会进行公示，由员工监督，以人为本的理念已经浸润企业的每一个角落。