陈旭文：做最有工匠精神的企业

　　勤奋好学，从搬运工一路成长为管理者

　　得体的衣着，温文尔雅的微笑，言语间充满远见与睿智，今年50岁的陈旭文俨然一副成功人士的模样。这样的形象，似乎很难和初中都没毕业的经历联系到一起。然而，由于家境贫困，他早在16岁便开始走向社会，做的还是最底层的搬运工。

　　当时在建筑工地，陈旭文每天要来回背700多斤重的板材。繁重的体力劳动压弯了他的个子，却压不住他奋发图强的心。那个年代，建筑工地都有一套自己的师承制度，每个新来的工人都要拜一个资历较老的工人为师，陈旭文也有一个师傅，还有许多师兄弟。每当休息时间一到，体力透支的师兄弟大都选择在一旁休息，然而，陈旭文却总是利用这些时间，强打起精神跟着师傅学习施工、图纸绘制、预算等建筑学专业内容。

　　都说机会总是留给有准备的人，几年后，陈旭文的个人能力渐渐从众多工人中脱颖而出，很快引起了公司高层的注意，并将他从最底层的搬运工调到了其他岗位。之后，凭着自己的努力，他又一步步向上爬去，走到了公司的管理层，成为最年轻的管理者，彼时，他不过25岁。

　　水往低处流，人往高处走。之后，爱挑战的陈旭文很快跳槽到了金厦集团。当时，金厦集团正处于创建初期，旗下的四个公司年产值不过30多万元，但陈旭文毫不在意，依旧埋头工作，想方设法为公司提高效益。2004年，金厦门集团的年产值已达3亿多元。集团运行上了轨道，本是到了享受成果的阶段，但陈旭文却意外地选择在这个时候离开，他说：“也许这跟我的个人性格有关，一旦一个岗位太过稳定，我工作起来就没有积极性。”

　　这一次，他来到了义乌的一个城中建设底下的一家混凝土公司，干了3年的管理工作，直到2008年左右，才回到金华。

　　自主创业，他始终不忘工匠精神

　　一直在别人手底下打工，陈旭文渐渐萌发了自己创业的想法。回到金华后，听说巨龙集团要将旗下的混凝土公司对外承包经营，陈旭文个人很看好混凝土市场，加上之前工作积累下来的经验，对这个行业也比较了解，几番思索之后，他拿下了金华市巨龙商品混凝土有限公司的经营权。

　　金华市巨龙商品混凝土有限公司地处330国道附近，占地仅25亩，最初只有破破烂烂的两栋厂房。混凝土的搅拌全是露天进行，导致整个厂区灰尘满天飞、噪声震耳欲聋、污水到处流。最离谱的是，办公楼的大门口就有两个厕所，一进去就能闻到扑鼻的臭味，把第一次到这里的陈旭文看得直皱眉。

　　“不止环境脏乱差，经营状况也很混乱，没有规章制度的约束，工人无组织、无纪律，企业在社会上也没有知名度。”但这些并没有把在商场“征战”多年的陈旭文吓倒，“我敢接手这个烂摊子，就是心里有底，混凝土的潜在市场还是很大的。”

　　随后，他开始对企业进行一系列改革，并多次前往北上广等一线城市的混凝土公司考察，借鉴他们的花园式厂区来进行自己厂区的环境升级。2012年底，为彻底改变混凝土产业环境污染大的现象，陈旭文下定决心改造技术，使企业达到绿色生产的要求。为此，公司成立以“降噪音、减粉尘、废(污)水零排放”为重点的技术改造部门，率先投资600多万元，建成了金华市首个环保型搅拌站，并引进了一套污水处理系统。不止改变了传统的开放式搅拌区带来的弊端，还达到了保护水源的目的。

　　陈旭文介绍，原先搅拌混凝土产生的污水在厂区四处横流，就算通过净化处理后再外排，仍然避免不了对河水造成污染。有了这套污水处理系统后，厂区搅拌混凝土的水、冲洗地面的水都将统一汇聚到8个蓄水池中，经过层层过滤，又重新回到搅拌区用于搅拌混凝土，不止大大压缩了成本，形成了水的内循环使用，还使水污染问题得到了妥善解决。

　　然而，陈旭文的这份心意，并不是人人都认可。改造之初，就有同行指着他骂“傻瓜”，觉得政府和环保部门都没有要求，为何要多花这几千万元做这些无用功。但陈旭文却认为这钱花得值，起码员工再也不用在污水横流的厂区里穿着雨靴工作，附近的村民也不会因为他们而深受其害。

　　在陈旭文的眼中，利益绝对不是一个企业应追求的目标。他坦然道：“中国不缺企业，它缺少的只是长远企业、百年老店。现在有些企业主太急功近利，我觉得，一个企业要想长远发展，就应该拥有工匠精神，做精，而不是做大。”也正是因为这份工匠精神，在陈旭文的带领下，金华市巨龙商品混凝土有限公司从一个濒临倒闭的企业，摇身一变，成为了年生产商品混凝土45万立方米，年销售收入1.6亿元，年上交国家税收700万元的规上企业。如今，陈旭文依旧为环保事业做着不懈努力，担负起自己的社会责任。