记者张苑
在婺城区新狮街道，原永康“福临门”生产厂房共3万多平方米的空间，经过6年的跨界转型与阶段性培育，如今以“金华CRC文化创意园”的崭新面孔，如一朵科创文创“金茶花”，在这片土地上灿烂绽放。园区现有入驻企业300多家，涵盖电子商务、设计、传媒、科技、艺术工作室、影视制作等文创类型，年纳税额达千万元。那么，金华CRC文化创意园是如何从无到有，从有到优，成长为一架区域性文创经济集成航母的呢？日前，记者采访了园区负责人、婺城区文化创意产业协会会长应政。
探路融合模式
完善区域定位
找到“科创+文创”这一匹配式园区发展定位，CRC运营团队花了整整6年时间。
2013年，金华CRC文化创意园成立。放眼周边，唯有同为初创的金华电子商务园，其余多是传统工业，生活区刚刚村改居，相关配套正在跟进，附近百姓就业难，企业招工难，文创氛围并不浓厚，受制于地缘及区域内企业基数，通过短时间招商组建纯粹的文创园区显然不可能，加之CRC本身依旧保留着制造业生产的空间格局。如何破题？CRC对标北京798，抛出“三年免租”的招商红利，引进30多名艺术家，其中临近的浙师大教授占到了50%。很快，画廊来了，盘活了艺术品交易；文创公司来了，文创产品随之诞生；网络公司来了，网红主播圈了大量粉丝……
三年免租到期，艺术家们走了大半。“我们没有继续抛橄榄枝留下他们，这些艺术家选择离开，证明于他们而言，就目前的体量，园区对这个行业的带动力还远远不够，不足以与零星的个人工作室相竞争。选择留下来的，那就是匹配的。”应政说。
2016年，婺城区大力发展电商产业，诸多普惠性政策红利通过众园区释放。CRC尝试引进一批电商企业，新的融合随之出现。彩绘服饰、LOGO定制矿泉水等文创产品搭乘电商企业运营快车，跻身网红爆款，并进而带动微视频拍摄、平面设计等艺术相关产业的发展。
“比较之下，于电商企业而言，附近电商园的创业环境或许要比CRC有利。于园区而言，不大的体量，并不适合承载劳动力需求量大的行业。年税收就是最直观的数据体现。”经过三年的淘洗，CRC将目光瞄准了更高净值的“科创+文创”领域，借力婺城“双城”战略与“五朵金茶花”布局，调整入驻企业结构，大步前进。
攒聚人才巨流架构文创发展高地
“不论文创科创，终极竞争都是人才竞争。”人才是CRC发展过程中持续面临的区域性短板，也是其运营的重中之重。
在CRC，确有不少优质项目入驻，并快速进入增长期，不断出现越来越大的人才缺口，只能从沪杭甬招募人才。久而久之，考虑到人才区位优势，不少企业搬到市中心的园区，或转移到北上广深等一二线城市。比如“快准车服”曾一度出现30多名技术员每日乘坐高铁从杭州赶到到金华CRC上班的情况。很快，“快准车服”总部跟着它的人才队伍去了杭州。
“这样的好项目，我们想留，但留不住。所以，我们要为企业配套充足的人才资源，只要人才住在附近、工作在附近，哪怕出现摩擦性失业，对这一区域而言，人才资源是动态平衡的。”而CRC首先致力于专业性人才的引流和积累。美工、文案、计算机编程等专业领域基础岗位是小微型企业的重大人才瓶颈，同样是企业大步升级后闯不过去的难关。也曾有企业尝试引进高精尖人才，通过视频连线等方式指导驻企员工推进项目。然而，由于缺乏塔尖以下人才梯队的配套，项目依然无法落地。
对接政府及供应商资源，完善服务体系，搭建人才成长环境，都成为CRC推进人才引流的举措。“房价的飙升让很多有意成为新金华人的人才望而却步，而我们要做的，是帮助他们工作得开心，生活得舒适，在这里交上朋友，甚至举家搬来这里，安居乐业。”
CRC综合物业服务、商务配套服务、会议会展服务、交通便捷服务、科技政策服务、特色金融服务、创业陪跑服务、人力资源服务、资源供应链服务，配套众创空间这一平台，为创业者及人才提供舒适便利的工作环境。
另外，CRC还积极举办企业知识产权侵权和应对策略讲座、科技创新讲座、艺术人才培养计划、园区企业交流座谈会、青创讲堂、大学生美术作品展、行业资源整合峰会、CRC文化创意园动漫节、科创企业文化沙龙、网络安全动态与实务培训等，增进人才交流，孵化互动性和谐社区环境，并引进浙江师范大学学生到园区企业参观实习，为人才队伍的培养续航助力。
眼下，距离年末尚有几个月的时间，CRC正忙着联合电信等供应商，广撒招聘信息大网，留住外来人才。
推动业态集聚孵化文创市场大盘
人才集聚为科创文创企业留在CRC稳步发展创造了可能。于园区而言，增进企业交流，盘活企业资源，孵化相应的产业链，形成集聚效应，才是专业园区的核心竞争力。
“孵化产业链，我们以培育市场为抓手。于园区而言，培育市场，就是让更多产业上下游的企业入驻园区。就好像电商企业集聚，快递公司就会搬到附近，小微企业集中，会计核算公司、猎头公司就会入驻园区。”
在应政看来，不论人才之于企业、企业之于园区或园区之于区域，匹配的才是最好的。“我们不期望将每个项目都孵化成塔尖翘楚，一个行业中顶尖企业本身就只有那么几家，这是必然的格局。而其下中小企业共同孕育了一个市场大盘，由此实现的行业上、中、下整体层次的业务引流，才是一个区域、一个园区在风云变幻的市场大浪中保持优势的原因。”
在CRC的众多活动中，企业联谊，员工联谊，合作悄然达成。“超跑联盟”在遭遇发展瓶颈后，基于其客户资源及品牌号召力，借助电商平台，将系列农产品卖红了网络。
园区的日常运营好似一张无形的大网，不有意为之，却搭建起一座座桥梁，聚合一股股力量，为企业间的协同发展提供可能。而对于质量高、发展方向明确、融资诉求强的企业，CRC运营团队选择直接引入风投等方式。“包括我们自己，也会在投资方向明朗的情况下，选择入股园区内的优秀企业。互联网时代，信息高度对称。只要资源是适配的，合作都是水到渠成的事。”
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