加快建设更高能级现代化都市核心区

　　婺城区临江智能智造数字科创园项目

　　桐溪水库项目

　　无人机进行喷洒任务作业

　　青农市集

　　莘畈水库

　　为全面贯彻落实市委、区委关于深入学习推广“义乌发展经验”的部署要求，本报开设【学义乌，我们这样干】“一把手”访谈专栏，锚定方向，校准赛道，找准切口，狠抓落实，为加快建设更高能级现代化都市核心区凝聚更强合力。

　　锚定项目提速提质创新机制激发活力改革攻坚促进高质量赶超发展

　　婺城区发改局党组书记、局长陈英

　　义乌市在经济统筹分析领域不断创新机制，以“五合一”专班的高效运行，充分调动各部门力量，全力推动各项指标的监测分析调度落实。婺城区发改局将在经济运行监测和政策集成专班机制上，进一步完善监测分析统筹调度机制，通过对GDP核算指标、重点经济指标、“310”工程开展预警监测提醒、通报跟进、交办落实等系列举措，确保完成上半年相关指标目标任务。另一方面，义乌市在具体指标攻坚克难中，坚持深入基层，全面掌握农村、企业实况，精准画像，针对性开展服务，助力入库入统。对标义乌经验，婺城区发改局将重点创新建立“1+1+N”联系包干制，全覆盖落实一对一结对帮扶机制，以做拆迁工作的“绣花精神”，精准了解样本户收入结构等情况，摸清确切底数，最终将工作成效转化为指标提升。

　　结合婺城区实际，发改局将着重以“项目提速提质年”行动为主线，迭代创新“全员谋划+分线筛选+晾晒比拼”的工作机制，依据信息入库、科研报批、落地见效等不同深度，动态调整至八大会战重点建设项目库。同时，努力做好“要素保障跟着项目走”的工作，带着项目书、拿着计划表跑部进厅，坚持靠前谋划，做到上接“天线”、下接“地气”，截至目前，婺城区经省级审核通过推送至国家超长期特别国债项目14个，总投资151.66亿元，资金需求31.2亿元，通过率85.06%；用地上，争取年内开工的“千项万亿”工程项目能通过纳入计划解决用地指标；资金上，结合“两重”“两新”工作，积极争取中央资金、专项债、制造业中长期贷款、特别国债等资金，力争资金争取占全市比重不低于10%。以“项目为王”理念，通过项目建设撬动发展活力。

　　对标先进促真抓实干担当赶超谱水利新篇

　　婺城区水务局党组书记、局长江卫锋

　　“义乌发展经验”是习近平新时代中国特色社会主义思想在县域实践的鲜活范例。婺城区水务局将以常思常学、知行合一的学习姿态深入领会“义乌发展经验”，因地制宜切实把学习成果转化为担当赶超、奋进突破的工作实效。

　　一是坚持规划引领，加强项目谋划。把项目谋划储备作为推动水利投资的关键环节重点实施。聚焦保障防洪安全、供水安全、粮食安全等重点领域，采取分析研判、线上线下复核、邀请专家谋划指导等方式，科学提升乌溪江引水工程灌区现代化改造工程等一批重点水利项目的储备力度。

　　二是坚定项目为王，全力攻坚克难。锚定年度目标任务、挂图作战，持续加快桐溪水库新建工程等一批重点水利项目的建设进度，其中长湖出口段河道生态治理及排涝泵闸工程9月底前要完工，单村水站改造提升工程6月底前完成省市民生实事任务，力求提质增效打好项目攻坚战。

　　三是强化队伍建设，优化工作作风。围绕“三支队伍建设”中打造高素质干部队伍的要求，学习剖析“义乌发展经验”中典型人物和事迹，重点培育义乌干部队伍中展现的“敢为人先”“善作善为”的精神风貌和能力作风。通过优化选人用人机制和加强干部监督管理等方式，努力锤炼出一支忠诚担当、勤奋敬业、务实高效的新时代水利干部队伍，为婺城水利事业高质量发展奠定坚实基础。

　　深学细悟谋对策实干争先促发展奋力推进婺城乡村全面振兴

　　婺城区农业农村局党组书记、局长严东生

　　“义乌发展经验”系统阐述了城乡协同发展、县域共同富裕的深刻内涵和内在要求。作为农业农村局，学习“义乌发展经验”，就是要学习义乌“莫名其妙、无中生有、点石成金”的思想法宝，厚植跨界、融合、共享的发展底色。

　　我们将用工业的理念深耕农业，发挥优势、大干竞跑。锚定“腾笼换鸟”，立足“水稻+生猪”主导农业产业，打造以双龙实验室为核心的浙中农业创新中心。加快“机器换人”，依托好乐耕和耘农“无人机”服务中心，提供全域覆盖的农事、植保社会化服务。探索“空间换地”，推动永农、高标农、粮功区“多田套合”，提高耕地质量。推进“电商换市”，打通线上渠道，建立直供体系，不断扩大“婺城拾珍”市场竞争力。

　　我们将用城市的思维发展农村，深化融合、创新奋进。借鉴城市功能分区经验，优化乡村布局，今年打造和美乡村先行片区2个、重点提升片区10个。运用物联网、大数据等智慧城市技术，提升农村治理智能化水平，让农村也享受到城市般的便利与效率。加强农村文化建设，鼓励主体积极筹办村BA、村超、乡村音乐节、农民丰收节等符合时代需求的流量活动，构建城乡融合的现代生活模式。

　　我们将用共享的模式带富农民，联结利益、共谋发展。推广“公司+农户”“合作社+基地+农户”等经营模式，三年内建设具有品牌意识的现代农业合作社、家庭农场100家以上，让农民不仅成为土地的耕耘者，也是产业链增值的分享者。打造金字塔型“新农人”矩阵，形成“头雁”领航、“群雁”齐飞的示范带动效应，赋能更多农民转变为新型职业农民，提升其在现代农业发展中的竞争力和议价能力。

　　干字当头勇争先对标赶超创一流

　　婺城区农投集团党委书记、董事长、总经理陈中山

　　婺城区农投集团将围绕“在学比拼中加快主城崛起”总目标，全力以赴、敢拼敢干，奏响乡村振兴“共富曲”。

　　一是对标对表，以学思践悟塑造农投发展新优势。领导班子发挥“头雁效应”，对标学习义乌市场发展集团，通过实地考察，召开党委会、党员干部会议等形式开展“对标义乌找差距、借鉴经验促提升”大学习大讨论活动，细化学习目标举措，梳理“三张清单”，对标一流，狠抓落实，实干争先。

　　二是敢闯敢试，以“无中生有”擘画乡村建设新蓝图。学习义乌敢闯、敢试、敢为先的魄力，超前谋划、主动作为。找准点、发准力，创建“婺城拾珍”“婺城农投”农特产品区域公用品牌，推进“互联网+与实体零售”的融合发展；有序推进37个农业产业类项目，近期重点建设桐溪水库、熊猫猪猪国际牧场二期、林苗一体化改革试点、国家油茶油桐良种基地优化提升工程、茶花共富园、应店田园综合体、现代种业创新中心等重点项目；加快推进区域农业转型升级进程，积极谋划婺城区牲畜屠宰厂、南山茶博园、农事服务中心、北山园博园、茶花产业园、婺城区农产品批发市场等项目的前期工作，一张蓝图绘到底，接续奋斗，久久为功。

　　三是大干快干，以“点石成金”锚定农业产业发展新格局。以集团成立一周年为契机，以项目提速提质年行动为抓手，筹建绿青菜农业发展有限公司、婺城拾珍农产品有限公司、婺城林业发展有限公司，建立健全婺城农特产品供应链、产业链；以特色农业产业助力乡村振兴，围绕农、林、牧、渔、产五大业务板块，全力打造“五大产业园”，全力建设“五大综合市场”，培育体验农业、休闲农业、创意农业等新产业新业态，推动农村一二三产融合发展，加快区域农业转型升级进程，书写婺城农投以“项目兴农、创新强农、服务惠农、共享富农”的新篇章。

　　对标对表深学真学奋力实现莘畈赶超发展

　　莘畈乡党委副书记、乡长叶巨擘

　　前期我们去义乌考察学习，看到了城西街道“稻虾共养”基地带动村集体致富的增收方式，学到了后宅街道“乡村CEO”的运营模式，感受到了国际商贸城“小商品”闯出“大市场”的发展态势，更加明晰了义乌“莫名其妙、无中生有、点石成金”背后的创造性探索、创新性经验，为莘畈下步工作提供了借鉴遵循与发展启示。

　　接下来，我们将紧扣“敢”“干”“赶”，深入实施“六大工程”，以实诚、实干、实绩打造莘畈农体旅融合新标杆。

　　一是实施“莘火燎原”——基层党建跃升工程。以基层党建揭榜挂帅“主题党日提质增味”项目为切入点，推出“头雁领航·村村竞赛”机制，每村挖掘1名以上90后优秀后备干部，为建强村干部队伍打好基础。

　　二是实施“莘火相传”——三支队伍打造工程。实施“莘”农人培育计划，立足茶叶、渔业等特色产业，新建至少2家“共富工坊”，为“新农人”提供一展拳脚的舞台。

　　三是实施“莘灵之旅”——旅游产业迭代工程。建立健全“政府+国企+民企”旅游产业发展模式，推出“舒莘畅游”文旅新品牌，进一步激活“莘畈毅行”品牌赛事活力。

　　四是实施“莘鲜山珍”——山区农业提质工程。推进“点、片、链”同构，做足莘畈“土特产”文章，每村培育主导产业1-2个，实现“地下有药、树上有果、空中有蜂、水中有鱼、四季有花、村中有客”山地特色农业多业态融合、立体化发展。

　　五是实施“莘兴向荣”——强村富民振兴工程。聚焦共同富裕大场景，谋划一批既管当前又管长远的好项目，将兰源的下社坞自然村整体打包成产业项目，大力引进民间资本投资，打造集博览参观、研学体验、民宿旅游为一体的“非遗小村”。

　　六是实施“莘福安康”——除险保安善治工程。探索以“三治融合”为基础，广泛吸收老党员、老干部、乡贤等组建“理事”队伍，做好政策宣传、矛盾调解、民意收集等，推进各类重点难点问题在基层一线解决。

　　没有等来的辉煌，只有拼来的精彩！莘畈乡将做好“脚踏实地”之功，抓好“赶超争先”之效，奋力跑出莘畈高质量发展加速度。