种田要像经营连锁超市一样，哪里有田，合作社就到哪里去发展……

编者按： 
    近三年来，婺城区汤溪镇群飞粮油机械化专业合作社种粮积极性高涨，粮食生产面积逐年扩大。2008年通过土地流转落实粮食生产面积2100亩，通过社会化服务带动粮食生产数千亩。几年的运作下来，初步形成了以合作社为载体，以机械化规模化经营为基础，以注重加工提升品牌为新空间的粮食生产经营模式——“群飞模式”。“群飞模式”进一步促进了农业主体开展大面积的粮食生产。


    2008年群飞粮油机械化合作社种粮面积达到了4000多亩，群飞粮油机械化合作社的效益也在稳步提高。社长丰群飞说“种田要像经营连锁超市一样，哪里有田，合作社就到哪里去发展，我的群飞品牌就在哪里生根发芽”。在他的带领下，群飞粮油机械化合作社成为金华市集聚机械化与粮食生产最大最有影响力的合作社，而“群飞模式”也成为一个“传奇”。
    1996年至2004年，丰群飞从一个普通的农机服务者，转变为既当农机服务者，又承包耕地从事粮食生产。2004年，恰逢国家开始重视农民组织化问题，省市都出台了发展农民专业合作社的政策，丰群飞抓住时机，联合其他农机手、粮食生产大户、组织成立了群飞农机专业合作社，“那时候我们通过资金入股，机械入股的方式，初步解决了发展力量问题。”丰群飞介绍。从2004年成立到2008年，群飞粮油机械化专业合作社经过短短的五年时间，已有社员107人，固定资产从19．4万元增加到现在的358．5万元，整整增加了18倍，在低盈利的粮食生产领域创造了奇迹。
推行机械化、规模化，打好硬件基础
    机械化与规模化相匹配并集中于同一农业生产主体是当前最有效的结合方式，也是开展大面积粮食生产的硬件基础。群飞粮油机械化合作社充分运用集聚的物质资源，首先大力推行机械化。合作社现拥有手扶拖拉机、大中型拖拉机、联合收割机、植保机械、高速插秧机、育秧流水线等多种农机，各类农用机械35台，从耕作、播种、育秧、插秧到植保、收割等粮食生产各环节实现全程机械化，大大提高了生产效率，使合作社扩大耕种面积成为可能，最终也提高了种粮效益。
    同时，合作社农业机械配置的加强，为当地粮食生产面积的稳定与扩大提供了条件。当地不少农民既不愿把土地流转给合作社，自已种粮劳动力又不足，处在种粮与不种粮的边缘。群飞农机合作社的出现，让这些农户毫不费力地种上了粮食，合作社也在服务中提高了农机利用率，增加了收入。
因地制宜建制度，打造软件系统
    除了有比较完善的章程、财务管理制度外，合作社还根据生产经营的实际，通过完善机务管理和修理制度，建立统一服务价格定价机制，建立具有特色的土地流转新机制，建立田间管理总分负责制度与相应的激励机制，建立多种形式的社员利益分配机制五个方面逐步完善了生产经营运作制度。而科学的管理制度，高效的激励机制，提高了合作社的管理水平，为进一步搞好粮食生产和社会化服务注入了内在动力。
    另外，随着社员对合作社期望值的增加，群飞粮油机械化合作社把拓展空间作为发展方向。经过近8年的粮食生产实践，合作社已经具备走向兴加工打品牌之路的基础条件，初步形成了拉长产业链，发展粮食加工业，打造粮食绿色品牌的发展思路。
    首先是在产品质量上下功夫，合作社通过制定包括产地环境、农业投入品、生产过程标准，建立标准化生产检测监督体系，严把生产质量控制关。要社员承诺杜绝使用剧毒农药，尽量减少农药使用次数，确保农药使用的安全间隔期，全年聘请农药使用监督员进行巡回检查和监督。其次，在提升质量的基础上，努力打造品牌。申请注册“群飞”商标，设计了新颖的包装，以扩大影响。品牌的打造、产业链的拉长，必将对合作社今后的发展创造巨大的空间。