婺城区人大代表风采(14)
架起农民致富桥

    “建设新农村，我们农业龙头企业要有所作为，要帮助农民增收致富，过上好日子。”婺城区人大代表、浙江爱斯曼集团董事长沈荣炉在接受采访时，“农”字不离口。
    浙江爱斯曼集团是一家国家级农业产业化龙头企业。谈到新农村建设，常年和农民打交道的沈荣炉说，农村经济的软肋主要在于产业的小、散、弱，要使千家万户的小农生产成为现代产业链条上的重要环节，关键在于农业企业在农产品销售过程中，能否建立起有效的利益联结机制，其实质就是要使农民生活宽裕。“我们农业龙头企业的责任就是帮助农民增收。” 沈荣炉说。
    据了解，浙江爱斯曼集团有限公司的前身是国营金华市罐头食品厂。1997年4月，公司由沈荣炉出资收购，成立了浙江金华罐头食品有限公司。2007年更名为浙江爱斯曼集团有限公司。说起公司开拓国际市场的经历，沈荣炉举了个例子：2001年，桔子的收购价格在一路上扬，公司每加工一吨桔子罐头就要亏损1000元左右，因此同行业有不少工厂为了经济利益，不兑现与外商签订的合同，但爱斯曼公司仍然按合同向美国多乐公司等国外客户发货。爱斯曼公司的这个守信之举，赢得了客户的信任，也正是通过多乐公司这个世界级的窗口，爱斯曼公司的产品迅速占据了国际市场。此外，为了农民的利益，爱斯曼集团在产前就和农户签订销售合同，对农户生产的农产品实行保护价收购，并委派供应商指导农户进行菜苗果苗的筛选，技术人员为农户提供技术培训，并通过培训帮助农村转移富余劳动力。
    “农业龙头企业要把带动农民增收放到重要的位置，既做到企业增效，又帮助农民增收。一方面，要根据当地的实际，积极引导农民发展高效生态农业，大力发展“订单”农业；另一方面，要根据千家万户的小生产难以应对千变万化的大市场的情况，提倡农业企业把基地建到农户那里，用“公司+农户”、农民专业合作组织和农业行业协会相结合等方式，提高农民的组织化程度。”沈荣炉说，现在农民最缺的是科技和信息。企业可以对农民进行种植、养殖和加工方面知识的培训，使他们掌握一技之长。同时，要充分发挥农业龙头企业的科技带动作用，加快高科技生产方式的运用，对农民起到示范、推广作用。农业龙头企业还要加大创新力度。树立区域合作的理念，提高产业综合竞争力。
    让沈荣炉自豪的是，现在美国超市的一些罐头产品中不但有十分之一来自爱斯曼，而且爱斯曼也成为国内同行业的领先者，由此也带动了周边100多个行政村的农民脱贫致富。“我们的目的就是为农民搭一座增收的桥梁，和农民一起牵手打天下。”沈荣炉说。