今年以来，婺城区经贸局积极创新工作方法，进一步强化机关效能，提高行政执行力，取得了较好的效果—— 

    “从5月份实施岗位目标责任制考核以来，我局机关干部工作作风进一步转变，工作效率进一步提高，服务水平进一步改进。现在主动下基层、下企业，送服务的多了，我们尝到了实施岗位目标责任制所带来的好处”。近日，婺城区经贸局局长郑松有谈到实行岗位目标责任制时如是说。
    如何改变局机关的整体形象，优化局机关作为政府部门的服务职能？经贸局党组一直在思考并探索这个问题，为此，局党组进行了大量的准备工作，从专题调研、征求意见、制订考核办法开始到责任细化，工作督查，每个环节都仔细斟酌，努力提高机关行政执行力，并采取多项措施加强目标责任制管理。
    根据各科室业务特点，区经贸局先是将市、区政府年初下达的目标任务进行分解，细化到各科室，明确各科室人员个人的责任及完成的时限；其次是制定详细的打分办法，对目标任务进行量化打分，明确奖惩办法，提高考核的可操作性，树立奖惩机制，并与个人经济利益相挂钩，在月度考核中直接体现；第三是采取月度自查、季度抽查、年终考核的方式，自评、互评与领导审评相结合，对目标任务的完成情况进行跟踪检查，提高了事中的控制能力。
    岗位目标责任制考核办法的执行后，进一步增强了区经贸局工作人员的责任意识，机关的行政效率也得到了很大的提高。