拥有浙江品牌产品的浙江江天电机有限公司面对金融危机，抢抓机遇，迎难而上，今年积极启动了“扩建技改年产2万台变频电机项目”，通过企业的扩建、技改，抓住市场机遇，促进企业升级———

　　 转型升级 企业稳步推进

　　浙江江天电机有限公司创建于1995年，是金西开发区发展较好的本土企业代表之一，多年来主要生产经营小功率、中小型、非标电机，产品主要销往国内配套厂家。江天电机总经理洪金宝介绍，江天电机近年来取得了稳步发展，这主要得益于企业及时的转型升级。企业在1999年、2002年、2006年所经历的每一次转折都给自身的发展带来了新的起点和新的进步。

　　1999年，江天电机从一家小型的加工厂初步成长为一家民营小企业。2000年，江天电机开发生产的一款“割草机电机”正式为企业的发展打开了局面。“我们开发的割草机电机专供出口配套，市场反映很好，一年就销售出12万台，企业获得了第一次大发展。”洪金宝介绍。

　　到了2002年，企业的割草机电机不再“吃香”，客户的撤单使得加工外销产品企业生产过于被动的弊端开始显现，江天的发展一时陷入危机。这一年，江天电机果断地做出了转战国内市场的决定。企业投入了大量的资金新建厂房，并申请注册自己的电机品牌，把握了生产主动权。一直到2005年，江天坚持实施品牌战略，逐渐从生产较单一的小功率电机发展到拥有上百种电机产品、产值过亿元的民营企业。

　　2009年是艰难的一年，当各大行业都被“金融危机”的乌云笼罩的同时，江天电机再一次得幸于多年来成功的升级转型。如今的江天拥有齐全的生产设备，先进的检测条件，完善的管理体制、高素质的员工、稳定的产品性能，这些都已成为其发展的资本，企业发展进入良性循环。

　　“金融危机对我们企业的发展影响不大，但是我们还是做了应对的准备，以防万一。”洪金宝说。今年以来，江天也通过开发新产品、调整产品结构、规范企业内部管理、整合营销等多个方面来规避企业在“危机大环境”中的风险可能，而启动“扩建技改年产2万台变频电机项目”是企业今年的重中之重。洪金宝介绍，目前，在美国市场上有近50%的调速电机为变频调速电机，其市场所占有份额还有上升趋势，相应的技术产品会得到极大的发展。而在国内市场上，变频调速电机应用在建筑、冶金、造纸、石油、风机、水泵、数控车床、纺车等领域都有很大的市场潜力，市场前景可观。

　　2008年江天电机是浙江省电机行业唯一一家获得“浙江名牌”称号的企业。除此之外，江天电机还是婺城区重点骨干企业。2009年，通过技改，它将迎来又一个新的起点，并努力成为浙中西地区同行业规格最齐，产销量最大，配套率最高的企业之一。