记正方集团人才队伍建设

　　内培外引广纳贤才

　　——记正方集团人才队伍建设

　　2010年10月9日9时，浙江正方交通建设有限公司会议室，一场既具现代意义又富传统色彩的拜师仪式正在举行。6对师徒代表走上台排成了一行，站在最前面的徒弟傅媛特别显眼，她向师傅吕小兰递上拜师茶后，向其深深鞠了一躬：“师傅，以后您多费心了。”而后又给师傅系上了蓝丝带，传递感恩和责任。

　　据介绍，这是“师徒带教”活动的一个环节。师徒带教是该集团人才培养的一种方式，具有传帮带的作用，这不仅是企业文化管理的一项内容，也是公司人才团队建设、人才梯队建设的重要载体。

　　浙江正方控股集团有限公司的前身是原金华县交通局下属的一家国有企业。“企”无“人”则止！集团深知企业的发展壮大需要人才的不断填充。集团现有员工600多人，其中高中级职称人员150多人，一级建造师40多人。近年来，正方集团以持股、配股等方式引进国内一流科研单位教授级研究员3人、副研究员5人，这批高端人才都拥有雄厚的技术背景，使集团所属汽车电子产业在短期内获得长足的发展。

　　在引进人才的同时，为了培养企业后继发展的生力军，企业完善了培训管理体系，并对员工职业生涯进行开发规划，开展“师徒带教”活动，培养员工终身就业的本事，实现普通员工向人才和单一人才向复合型人才的转化。在正方集团，有一条不成文的规定，每年，集团都对各项培训的费用列为弹性支出，不规定上限，只要是人才和员工需要的，企业都予以支持和报销，并对取得证书的人员进行奖励。

　　人才的引进和培养的最终目标就是实现人才的使用，充分发挥人才的能力和特长。集团以年度绩效考核机制为契入点，通过自上而下的考核评价体系，将企业经营的压力传递给每位员工，激励员工充分发挥其潜能。同时强化薪酬的激励作用，按岗定薪、按绩付酬，将员工的薪酬与岗位业绩、企业效益相挂钩。在日常工作中，时常组织岗位练兵、技术竞赛，以及各类评比，以先进、模范带动共同进步，使员工处在始终保持不断上进的态势。

　　为解决引进人才的后顾之忧，集团建立健全了社会保障体系，为员工办理“安心大众行”家庭财产保险，设立了医疗互助基金和爱心基金，员工生病住院在医保报销的基础上企业再进行报销。同时，为了解决员工的住房，为外地籍员工建造单身公寓190套，免费武昌提供。公司还在办公园区内建立了图书室、健身房、网球场、篮球场等活动设施。每年组织乒乓球、钓鱼、篮球比赛、登山、演讲、赴外参观等活动，以丰富的文体活动充实员工的业余文化生活，增进员工向心力，增强企业凝聚力。