记浙江瑞森电气有限公司

　　着力加强人才引进 促进企业转型升级

　　——记浙江瑞森电气有限公司

　　 浙江瑞森电气有限公司的前身是金华市互感器厂，公司创建于上世纪八十年代，是一家专业生产10-220KV互感器的企业。公司从最初一家只有十几个人的小厂发展到如今120多人的规模；在经济不景气、企业招工难的大环境下，浙江瑞森电气有限公司转变企业发展理念，促进企业转型升级，在企业发展的大背景下，浙江瑞森电气有限公司正朝着科学发展的方向稳步迈进！公司总经理俞晓平说：“人才资源是企业发展的重要支点。公司将加强校企合作，拓宽用人渠道，相信在婺城区委、区政府的指导和支持下，公司的人才队伍会不断扩大，素质会不断提高，为企业转型升级打下扎实的基础。”

　　俞晓平告诉记者，“随着市场原材料价格的上涨和劳动力成本的显著提升，传统的劳动密集型企业已经越来越不能适应市场的需要。所以，我们必须要培养人才，着力加强人才引进，使企业实现转型升级。否则，只能被淘汰。”于是，俞晓平就与高校实现对接，建立校企合作的人才培养模式。那么，作为一家乡镇企业，如何才能吸收人才、留住人才呢？俞晓平的思路是，改善工作环境，为高校毕业生在进入企业工作后，提供给他们施展聪明才智的舞台，让他们在工作中看到未来的发展空间，使自己在工作中成长成才。

　　2008年，企业第一次探索与高校建立校企合作机制的基础上招聘专业人才。对这一批人进行跟踪培养，每次同他们交流，俞晓平都着重与他们谈未来的发展、互感器行业的前景、企业发展的规划以及人才培养的模式。作为一家专业生产电气行业产品的企业，俞晓平深刻意识到，只有通过技术革新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。而要做到这些，就必须培养企业的骨干力量。

　　俞晓平告诉记者，上世纪八九十年代，企业的发展还是顺利的。生产成本与劳动成本都较少，从2008年开始，随着市场竞争的激烈，生产成本与劳动力成本显著提高，以原材料有色金属铜和石油绿化产品为例，两年里提高了近一倍多，劳动力成本也提高了一倍多。加之从1992年起，生产互感器的门槛放低，使市场竞争进一步加强。在这样的情况下，企业不率先实现转型升级，必将在时代的潮流中淘汰。我们通过校企合作的模式培养人才，一方面使企业招到素质高的专业人才，另一方面也为企业的发展奠定良好的人才基础。

　　俞晓平十分注重对人才的培养，目前，该企业已有专业高级工程师一人，工程师五人，助理工程师三人、技术骨干六人。对于在生产过程中提出的新思路，俞晓平总会同大家一起研究，使新的专业技术在实践中得以运用。“这也正是吸引我们的地方，在这里可以使我们的专业特长得以发挥。”在企业工作了多年的胡某告诉记者。如今的大学生最焦虑的就是有劲无处使，看不到未来，像瑞森这样能为他们搭建施展拳脚平台的公司，他们自然十分喜欢。

　　今年，瑞森继续与高校实现对接，通过吸引一批专业技术人才，为企业的发展注入新的活力。瑞森公司从新产品开发、工人培训、工艺配套、质量检定、产品出厂等方面都有一套完整的技术保证体系。公司自主创新技术和具有独立知识产权的技术创新成果也较为显著。

　　当然，瑞森公司转型升级、人才培养还不止这些内容。公司还积极组织工作人员参加区工商局、经贸局等部门举办的各类培训活动，聘请教师分批、分类对工作人员进行实际工作培训。公司还设置技术、技能人才的长远培养规划，定期安排专业技术人才和技能人才外出学习、交流。

　　“我们希望在企业实现转型升级的过程中，我们不断创造性价比更高的产品、服务，这离不开人才、技术的支持，希望我们在人才培养上会实现新的突破。”俞晓平说。