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“创二代”吴用:站在“巨人”肩膀上看世界

2015-05-08 10:02:53  来源:  婺城新闻网  作者:  记者 郦莎

  随着白手起家的第一代民企大佬们迈入中年,一批生于上世纪80年代、在父辈光芒下成长的“创二代”却逐渐崛起,为传统工业带来了一股新风。1989年出生的吴用就是其中之一。从青涩的大学生到传统工业竞争力主导者。3年来,通过自身努力和不断学习,吴用完成了自己人生角色的蜕变。如今员工眼中的“吴总”,已成为浙江金磐机电实业有限公司的中流砥柱,实现了自己的人生价值。日前,记者采访了吴用,了解了他的“创业”故事。

  “父辈的艰苦创业深深影响着我”

  1989年,吴用出生于“五金之都”——永康。作为地地道道的永康男人,吴用的父亲吴明芳自上世纪70年代末就踏上了一条艰辛而辉煌的五金之路。

  像许多民企大佬们一样,吴明芳从十几人的小作坊开始做起,经过一番打拼,到吴用出生时,小作坊已形成了一定生产规模,升级成为了工厂,员工也从十几人增加至上百人。

  “当时厂房就设在永康,在我的印象中,父母几乎‘以厂为家’,鲜少有时间陪我。”因为父母忙于工作,从幼儿园开始,吴用就一直被寄养在老师家,只有周六、周日才能回家与父母团聚。但哪怕这样珍贵的“家庭日”,父母依然放不下工作,每晚休息前还要去工厂转转。

  “父亲从小就告诉我,你的付出与收获成正比。他们的勤奋和艰苦创业,也深深地影响着我。”在吴用的记忆中,有时工厂订单多的时候,父母甚至会亲自披挂上阵,在流水一线与工人们一起加班加点。也因为父母的努力,工厂在永康逐渐站稳了脚跟,最鼎盛时,工厂的员工达到了1500余人,并且将眼光放在了金华。

  1997年,吴明芳的工厂作为项目引进到金磐开发区,后更名为浙江金磐机电实业有限公司。2007,工厂搬到了婺城新城区临江工业园,占地面积400余亩,员工600多人,工厂生产上百个品种的电动工具。通过出口,畅销南北美洲、欧洲、东南亚等地。每年产值达上亿元,成为机电行业的佼佼者。

  彼时,吴用也已到了读大学的年纪。因为从小受家庭环境的熏陶,大学时,吴用报考了湖南大学的金融专业,但实际上,父亲并不建议他继承公司的衣钵,而是希望他能考公务员,找一份稳定的工作。“父亲觉得做企业太辛苦,不希望我走他的老路。而且当时我哥已经在公司帮忙打理生意,并不缺接班人。”大三时,在父亲的建议下,吴用一直在尝试各类公务员的考试,但其实他并不喜欢当公务员,反而对金融感兴趣,后来他还报考过省金融办的一个职位,当时竞争很激烈,500多人争一个职位,结果自然“名落孙山”。

  那次失败之后,吴用突然对自己的未来感到迷茫,大四时,找不到方向的吴用决定出国留学。“那段时间状态不是很好,父亲见我这样,就提议我先回公司实习一段时间”。

  2012年3月,吴用开始在金磐机电实习。最初的5个月,吴用由专人带着,在公司观摩了解了各车间及流水线的工作情况。到9月份,公司实行第一轮改革,由执掌公司的哥哥主持,吴用全程参与,这是吴用第一次全情投入一份工作,也是他第一次感受到工作的魅力。2012年12月底,迷茫了许久的吴用终于找到了人生定位,他决心留在公司,为父亲的传统工业注入新鲜活力。

  每一份成功,都是一步一个脚印走过来的

  造物之前,必先造人。接管公司后,吴用首先从内部管理下手。一方面,对公司的管理层进行变动和调整;另一方面,在员工中实行工资绩效考核制度,优胜劣汰,保留能力者。

  吴用介绍,之所以有这样的想法,是因为深入了解金磐机电后,他发现,作为独资企业,公司有很多历史累积下来的问题。“当时公司的整个状态就像一辆绿皮老火车,可以开,也开得很稳,但时常要检修,跑得也不快。”公司的中高层都在35岁~50岁左右,作为一个“黄毛小子”,如何让这些老前辈们信服?起初吴用也很苦恼,但父亲和哥哥告诉他:第一,不要害怕做决定;第二,没有一个人永远可以做完全正确的事。这两句话很快让吴用走出了盲区。吴用说,以前自己性格里就有些追求完美,调整公司组织架构的时候,想要平衡到每一个人身上,让大家都挑不出刺来。但父亲却教会他,学习抓主要矛盾,凡事不要太计较,这样反而会赢得不一样的局面。在父亲和哥哥的帮助下,很快,吴用适应了执行董事的职位。

  之后,针对公司以前并没有绩效考核制度,吴用还推出了绩效考核。可惜想法虽好,实际推行起来,却遇上了不少阻力。“像公司里35岁以上的员工,家庭安稳,拿固定工资也没压力。实行绩效考核后,原本固定的收入变得不稳定,加上考核打分是员工与员工之间互相评价的,大家都不愿意得罪人,所以实际效果并不好。”后来,经过多方调整,吴用实行了产量考核配合绩效考核制度,采用“多劳多得”的模式,赢得了员工的认可。

  在调整人才的同时,吴用还不忘打造公司完整的供应链。自他上任后至今,金磐机电的供应商已调整了1/3。吴用说,“以前有些供货商与我们公司的理念不同,他们只谈钱,目光放不远,质量也上不去。这两年市场竞争激烈,如果拿不出好东西,我们的竞争力必然会下降,所以要从源头上抓起。”在与“供应商”的斗智斗勇中,吴用还从哥哥身上学会了许多“谈判”技巧。

  如今,金磐机电在吴用和哥哥的共同经营下,正以全新的面貌发起新一轮的市场竞争。但这并不是吴用创业的终点,对于自己未来的职业规划,吴用坦言,公司的执行董事目前只是自己相对喜欢的一份工作,父亲也支持他能自主创业。但不管在公司里也好,另起炉灶也好,如果一旦创业,那起码是他自己喜欢的事业,而且要获得父亲和哥哥的支持,做好行业风险分析,确保踏出的每一步都是踏实的。

  “父亲给我创建了非常好的平台,站在父辈的肩膀上,我可以看到更广阔的世界。未来,我希望能找一个像火箭一样推动自己的点,能够脱出父辈的影响,做出自己的一番事业。”吴用笑道。

责任编辑:方柯

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