产学研结合：“后三峡”时代，创新之路在拓展
1993年成立伊始，三峡总公司就作为市场经济条件下项目开发的责任主体，充分发挥在工程组织协调中的主导作用，坚持管理创新，形成了以市场化为基础的项目管理模式，特别是科技创新管理，发挥了巨大的技术支撑作用。
建造运行管理一座前无古人、后无来者的“巨无霸”工程，本身就是科技创新的过程。为了增强持续创新能力，三峡总公司建立健全了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。坚持信息化建设与工程建设同步推进；公司参股了3个科技研发机构；与4个国家重点实验室建立了长期稳定的战略合作关系；公司自身拥有五大技术中心。公司还与中科院签订了全面战略合作协议，加强院企合作，以大型水电工程为依托，充分发挥中科院的技术和人才优势，解决大型水电开发中的重大技术、生态与环境等方面的问题。
在工程质量管理中，三峡总公司坚持“以零缺陷实现零质量事故，以零安全违章保障零安全事故”的“双零”目标管理；建立健全了施工单位自检，监理工程师监督，项目部及公司的材料试验中心、测量中心、安全监测中心、金属结构检测中心按规程进行抽检，质量总监专项负责和国务院三峡建委质量检查专家组权威检查的“4+1”全面质量管理体系；颁布实施了符合三峡工程特点并高于国内行业标准、涵盖各施工专业的111个质量标准。
随着2003年三峡工程蓄水、发电、通航目标的实现，三峡总公司积极探索企业战略转型，初步确立了公司的竞争优势，实现了规模与效益的同步增长。为从技术上支撑企业的持续发展和推动我国能源领域的技术进步，公司提出了努力实现百万千瓦级水轮机组新突破、水资源高效利用新突破和风电开发核心技术新突破的战略目标，并组织了一系列科技攻关，承担了相关的国家级科研课题。
2008年，三峡总公司被科技部、国资委和中华全国总工会确定为首批创新型企业。
数百项创新成果成就了“三峡工程”这个世界名片，而在“后三峡”时代，科技创新之路仍将继续延伸！(作者：陈磊)
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