黄建华和“新世纪”建设团队纪事

　经营班子共商发展大计

　　临危受命担重任

　　锐意改革振雄风

　　1959年，“新世纪”前身--金华县建筑工程公司成立，后在八十年代初期升格为金华市建筑工程公司。九十年代后期，由于市场经济快速发展带来激烈竞争，以及受计划经济体制遗留的弊端影响等种种原因，金华市建筑工程公司步入举步维艰的瓶颈期。机制僵化、管理不善；承接的工程少、产值低；职工连工资都不能及时发放，人心浮动，队伍焕散。

　　企业面临别无选择的困境，生死存亡，令人揪心！

　　让真正有能力的人来当领头人，当务之急，上下期盼！

　　就在这时候--2000年12月，黄建华不负众望，挺身而出，临危受命，勇挑重担，出任公司董事长、总经理。

　　1976年参加工作的黄建华，一直都在金华市建筑工程公司，从一名普通管理人员到经营科科长，再到公司副总经理。他虽然对建筑企业的各项经营业务精通，对企业情况也了如指掌，但要在困境和逆境中当好企业的“掌门人”，使企业脱困改变旧貌，生存重振雄风，毕竟不是一件容易的事。

　　接受任命的那天晚上，黄建华久久不能入睡，觉得肩上担子越来越沉重，眼前更是时常闪动着在职员工和离退休老人热切期盼的目光。

　　决不能辜负大家的期望！做企业好像逆水行舟，不进则退，不发展意味着走向厄运！只有发展才有前途！一番深思熟虑之后，黄建华心中有了底，接任之后就带领干部、职工唱起了一台台“大戏”。

　　稳定人心，凝聚力量。他深入调查研究集思广益，召开各种会议，引导干部职工客观分析建筑行业的形势和企业面临的困境，说事拉理指方向，语重心长诉衷肠，使大家坚定“人心齐、泰山移”的信心，共同为企业的发展献计献策。

　　外拓市场，内抓管理。他带领业务人员跑市场揽业务，提高经济效益，扩大经营范围，及时调整结构，开展多元经营。加强内部核算，落实经济责任制，开源节流、压缩开支。加大催讨拖欠工程款力度，回笼资金，千方百计扩大融资渠道，解决资金短缺。实施SI09002贯标认证，使质量管理步入标准化、规范化轨道，创优质工程和安全标化样板工地等工作有新的起色，跃上新台阶。

　　转变观念、深化改革。他审时度势周密筹划，根据市政府和上级主管部门的部署，制定企业产权制度改革实施方案，为今后顺利改制奠定扎实的基础。在理顺劳动关系、实施员工身份置换过程中，不作强制分流，而是由员工自愿决定去留，对留下的员工千方百计进行妥善安排。规范运作和有情操作双管齐下，有效解决了历史遗留问题，实现了企业的平稳过渡。

　　一个又一个难关被攻克，一次又一次翻身仗打得漂亮。2001年至2003年三年时间，公司共完成建筑产值10.70亿元，与前三年完成建筑产值3.34亿元相比，增加了7.36亿元，增长2.2倍。企业脱困目标终于实现，顺利渡过“险滩恶水”，干部职工看到重振企业雄风的希望，更深知黄建华为之付出的心血和汗水。

　　十年，弹指一挥间。“新世纪”在黄建华的带领下发生了根本性的变化。2008年，企业发展实现历史性的跨越，经国家工商行政管理总局核准，以新世纪建设集团公司为主体，各参、控股子公司组成的新世纪建设集团成立。企业发展成为具有房屋建筑施工总承包一级资质，集工业与民用建筑、房地产开发、金融投资、市政公用工程、园林绿化、工程装修装饰、建筑幕墙、机电设备安装、机具租赁、劳务输出等多元经营为一体的综合型企业集团。分工协作、资源共享、优势互补、拓展领域，这标志“新世纪”完善组织机构、发展多元经营、推动科技进步、提升管理水平又迈向了一个新台阶，综合竞争实力进一步增强，新世纪建设集团就象一艘从江河入海的巨轮乘风破浪，奋勇向前。