陈勇：与正方集团共成长

　　与企业共成长，用数据管理企业

　　陈勇是金华本地人，1990年参加工作，1998年到了正方集团的前身交通工程公司上班。2000年，陈勇和许多年轻人一起凑了一千多万元，完成了公司改制。改制成功后，公司遇到了困难，业务、资金、人才、设备都非常缺乏。卓越的眼光是企业发展的指明灯，正方集团的管理层在公司改制后毅然决定投资路面工程。他们看到了沥青路面将取代水泥路面的大趋势，沥青将成为今后路面铺设的主要材料，同时发现浙江省还没有这样的专业公司，市场机遇非常大。

　　看准了发展方向后，管理层开始购买压路机、摊铺机等进口机器设备，这时资金缺口成了企业发展的“拦路虎”。第一年投资预算就要4000多万元，还要连续投资三年，以当时的正方集团来说，这是一笔天文数字。陈勇是财务人员出身，当时正好分管公司的财务，这项艰巨的任务就落在他的身上。然而，压力之下，陈勇爆发出来了巨大的能量，在他的努力下，路面专业化设备投资资金顺利到位，使得公司的发展战略得以有效实现。设备到位之后，人才培养和引进成了正方的重点工作，正方积极到西安交通大学等高等院校引进优秀毕业生，到其他企业引进各类专业技术人员。

　　前几年金华城区八一南街、李渔路等主要道路都进行了整修，进行了扩宽和改造，沥青路面的铺设用的许多都是正方集团的技术。无论是业务量，还是产生的效益，路桥子公司都是正方集团的关键一环。在沥青方面，正方集团成了浙江省名列前茅的大公司。

　　陈勇在正方集团有两个昵称，同事们喜欢称呼他为“老头子”和“无胆英雄”。陈勇年龄不大，才四十出头，正是男人成熟且最富有精力的时候，但能看到他已经有了许多白发，应该是长期承受压力导致的。“无胆英雄”是说他做了胆囊切除手术，做手术时正是公司改制筹划的关键时候。考虑手上的工作筹划多时，许多事情交接给别人可能会出问题，陈勇把手术时间一拖再拖，直到筹划完成后才去住院。出院后又马不停蹄地回到工作岗位，进行公司改制的前期实施。

　　陈勇是浙江省第一批优秀总会计师，在第一批考评结合中成为高级会计师。从财务人员到集团总裁，陈勇擅长以财务来管理企业。2004年以后，正方集团在路桥公司主业的基础上，进军到了房地产行业，相继开发了“蓝湾国际”和“蓝湾上林院”两个楼盘；又相继投资了科技产业和农业发展。公司规模逐渐庞大，陈勇在公司里细分责任单位，解决了规模经济与小核算单位的问题，他将财务人员、资金由集团统一管控，陈勇说：“我允许各个子公司各自为战，但不许各自为政。用数据来管理企业，用财务来提升企业价值。”

　　用党建构建和谐企业

　　企业发展一般都是根据已有的资源然后制定发展战略和目标，陈勇却反其道而行，提出根据目标找资源。这对公司管理层提出了更大的要求，正符合了他提倡的“挑战自我”思想。2013年起，正方集团进行“二次创业”，陈勇在全员会议上提出“向我学、向我们学。”要求基层向中层学，中层向高层学，并在公司开展“挑战自我”主题活动，引发了“二次创业”的热潮。在同事的印象中，陈勇是个“高调做事、低调做人”的管理者，这次一反常态，正是对他提出“挑战自我”的践行。陈勇非常注重人力资源和企业效益，提出“人”是企业发展的第一要素，努力建设高素质、高能力、高收入的“三高”团队，把人才战略作为公司的发展的第一战略。

　　今年，正方集团党委进行了选举，陈勇再次担任党委书记。陈勇提出要创新党建工作思路，引领企业健康发展，构建和谐企业。党委以服务和支撑企业经营发展、稳定为主线，坚持抓好党组织的固本强基，打造党建工作新亮点，充分发挥党组织坚强的堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的经营、发展、管理提供有力的支撑与保障。正方集团把年度主题活动工作与生产经营进行互动，党委与企业管理层相互穿插，密切配合，把党建工作与企业发展统一起来，形成了党委统一领导、党工团齐抓共管和以党工团员为主导、职工群众广泛参与的活动格局。

　　陈勇是一名婺城区人大代表，特别关注婺城区的经济发展和社会进步，尤其是环境保护和治理方面，多次提交议案也已经得到实施。“环境也是一种资源，美好的环境是稀缺资源。”婺城区开展“五水共治”、垃圾分类等行动之后，河道里的水清澈了，农村里也不再是垃圾遍地。看到这样明显的变化，陈勇说：“这是老百姓最关心、最直接、最现实的利益，建立长效机制，持之以恒地做好环境保护工作，是对老百姓最大的回报。”