党员名片:1966年9月出生,2009年8月入党,现任浙江金磐机电实业有限公司党支部书记
“不好意思不好意思,久等了……”在浙江开创电器有限公司大厅,刚忙完工作的祝渭军匆匆赶来。对于他来说,周末加班加点是常有的事。作为公司的老员工,又负责管理企业生产,祝渭军的工作要比常人忙得多,往往在别人休闲放松的时候,他却行走在车间,检查生产环境和产品质量。“其实我已经习惯这样的工作模式了,有时候不加班反而会觉得空落落的。”祝渭军笑着说道。
据了解,在2006年浙江金磐机电实业有限公司刚成立的时候,祝渭军就进入了企业。凭借着丰富的生产经验以及娴熟的沟通技巧,祝渭军成为了企业的质量总监。为了更好地满足客户需求,提高产品生产工艺,他需要跟每一位客户进行沟通,详细了解客户提出的关于产品方面的要求,并将客户要求和行业标准结合,传达到生产车间,通过调节内部程序来实现产品质量提升。在担任质量总监和生产总监的十多年间,祝渭军凡事亲力亲为,在员工中间形成了良好的口碑,更获得了领导的信任与肯定。
2016年10月,公司为进一步发展,计划将金磐机电与联鑫电器、中动工具两家企业进行合并,于是祝渭军开始担起这项重担。可是,面对企业合并重组,祝渭军之前并没有类似经验,再加上三家企业的管理风格、员工福利、产品类型都存在较大差异,整合之路困难重重。“当时真是一头雾水,一方面不是专业人才,另一方面又没有相关经验,不过我也相信困难虽多,但是有公司领导的大力支持,整合肯定能成功。”回忆起两年前,祝渭军历历在目,“后来,我每天只要一有空就待在办公室翻看三家企业的资料,找出相似点和差异点,也查找了很多类似企业的整合案例,并请教了很多专业人士。”在他的坚持与努力下,企业在2017年底顺利完成了整合重组,成立浙江开创电器有限公司。新公司不仅平衡了产品定价,也重新调整了员工福利,在确保企业经营效益的前提下提升了员工的满意度。“祝总做事很认真,也非常细心,会为我们员工着想,企业重整之后,我们的餐补比以前高了很多,很感谢祝总对我们的关心。”企业员工如是说。
既然企业整合完成,就意味着管理势在必行。“企业在提升进步,管理肯定也不能掉队。”祝渭军说道,为落实企业制定的保持生产区域“干干净净、整整齐齐、漂漂亮亮”的十二字方针,企业党员干部纷纷下车间,对生产车间的环境卫生进行管理。“平时,我们会轮流对车间环境进行检查,也会在车间进行卫生环境宣传。你看,我们现在对生产使用工具的摆放也做出了明确规定。”其中一位党员说道。
这么多年的付出,企业的发展早已融入了祝渭军的生活,他始终不忘自己党员的身份,勤勤恳恳挑起这份重担。其实在他心里,一直也有一份美好的期待,那就是希望企业越做越好。“我坚信我们企业是非常具有潜力的,将来的某一天会成为上市企业。”祝渭军信心满满。
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