去年5月底刚投产的高科技企业，今年联合收割机的产销就突破了1500台，在获得业内和市场一片好评的同时，也为明年及今后的快速发展夯实了基础。
“我们想加入莱恩农装经销商的团队，希望能有这个机会。”“我们看好莱恩联合收割机和插秧机等系列产品，也请莱恩给我们一次机会……”进入九月份以来，中国莱恩总部每周都要接待好几批这样的客商。
“去年产销只有几百台，今年产销超过了1500台，市场的如此厚爱，也出乎我们的预料之外。”昨天，中国莱恩董事长杨仲雄自信地说，2013年，莱恩农装继续要实现产销翻番的目标。
“莱恩农装的奇迹，是技术引领创新发展的结果。”业内人士认为，莱恩农装为中国农机屹立世界农机之林竖立了风向标。
不断超越：实现跨越式发展
投资3.38亿元，年产万台联合收割机的项目，仅用15个月就竣工投产了。这个故事，在行业中被传为神话。
了解杨仲雄的人都说，他是个有故事的人物。1979年，杨仲雄到现在的浙江四方集团当了一名普通工人，在四方集团，他整天与手扶拖拉机、单缸采油机打交道，因而摸透了他们的习性。
1995年，杨仲雄离职创办了永康柴油机有限公司，也为其今后事业的快速裂变奠定了基础。
“‘莱恩动力’去年产销单、双缸柴油发动机10.6万台，实现销售收入近5亿元。”自2004年创办注册资金1240万美元的莱恩(中国)动力有限公司，到2009年创办投资3.38亿元的莱恩农业装备有限公司杨仲雄仅用了5年时间。
“莱恩动力”生产的单缸机产品气缸直径覆盖65~130毫米，功率2~22千瓦；多缸柴油机气缸直径覆盖80~110毫米，功率13~105千瓦，具备了年产30万台柴油机的生产能力，
产品广泛应用于船舶、发电机组、工程机械、农业装备、水泵、车辆的配套。
“莱恩农装”的诞生，完成了杨仲雄的产业链组合、锻造核心竞争力的初步构想，为了“莱恩”再迈大步打下了良好的基础。
科技引领： “莱恩”要做最好的产品
“莱恩联合收割机，目标就是与世界一流企业和产品同步。”杨仲雄喊出了心声：中国制造的收割机超日本，“莱恩”要担此重任。
怀着强烈的使命感，杨仲雄踏出了前人没有走过的荆棘路。莱恩联合收割机实现了机电一体化和数字通讯一体化，使整机可以即时远程监控，无论收割机在哪工作，“莱恩”总部都能知道它的行踪，并准确掌握它的运行情况，一旦发生故障，企业就能及时的知道故障原因，可马上派人到现场解决。
传统的装备制造，是用纸质图纸来指导生产的。“莱恩”则是用三维动画模拟装配、运动方式等三维视校来配合电子文档指导生产，这在装备制造业是一个重大突破。
焊接工艺是农机制造最头疼的问题，“莱恩”采用机器人焊接，有效地保证焊点的一致性、准确性和可靠性。
莱恩联合收割机除了技术过硬外，还用轿车的平台来生产农机，其外观更精致。农机的涂装，一般是底漆加面漆，装配完成后再喷漆。“莱恩”则采用抛丸自动线配合电泳涂装自动线，线长420米的操作线只有两名工人，而且涂装完成后在装配，其精度和品质就可想而知了。
目前，莱恩农装已申报和获得国家专利41项，其中发明专利16项。杨仲雄说,“十二五”期间，“莱恩农装”计划要开发8个新产品，至少还要再申报专利25项以上。
用精英创业团队：锻造核心竞争力
虽然在机械行业摸爬滚打了30多年，但杨仲雄对水稻收割机却是一窍不通。请能人，用人所长，杨仲雄却“身怀绝技”。
高福强是日本在广州一家农机公司的总经理，他先后主持了4行、5行、6行半喂人联合收割机的开发工作；还曾在江西长林集团销售公司任总经理，并负责引进和推广韩国LG的半喂入联合收割机项目；在韩国东洋(苏州)联合收割机有限公司任总经理期间，他负责了半喂入联合收割机国产化项目，国产化率达到50%
2009年，杨仲雄多次下达广州，将高福强引进“莱恩农装”担任总经理，并引来了大批志同道合者。
2009年2月，莱恩万合联合收割机项目开工不久，莱恩半喂入式联合收割机就在莱恩动力科技有限公司下线了，当年就销售了30台；2010年4月，莱恩全喂入式联合收割机问世，这是凝聚“莱恩”许多自有知识产权的整机产品。“莱恩”不仅独创了新型的外观设计，而且机器多项指标性能超过了国外机型的技术水平。
更可喜的是，2011年5月，八行高速插秧机试制成功，眼下正在做进入国家补贴推广鉴定的前期准备工作。据悉，按照国家的有关规定，该机的国家补贴标准可达到整机价格的60%。而莱恩联合收割机2010年5月就通过了国家五部委的评审，进入了国家补贴的目录。
为了形成竞争新优势，“莱恩”去年又追加投入3000多万元，开发了“莱恩农装”的专用发动机，使跟风者望尘莫及。
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