致力金华建筑业转型

　　——访婺城区人大代表应金良

　　“当前，党委政府高度重视建筑业发展，市第六次党代会提出要扶持重点建筑企业做大做强，努力把建筑业培育成为支柱产业。我认不，这是我市建筑业加快发展、力求从建筑大市迈向建筑强市的难得机遇。金华建筑业发展的春天已经到来了！”昨天，在谈到建筑业发展时，多年从事建筑业的婺城区人大代表应金良三句不离本行，兴奋的心情溢于言表。

　　应金良是晟元集团董事长。1999年，当时的金华第一建筑有限公司(晟元集团前身)发展举步维艰。沉重的负担和业务压力一度使这个曾经享誉全省的老牌建筑企业走向破产的边缘。就在这危难之际，应金良临危受命，于2001年大刀阔斧实施改制，带领企业奏响了“脱困—改制—发展”三部曲，使一家原本严重亏损的企业重新焕发生机活力，走上了质量兴企和科学发展之路。

　　金华是浙江的建筑大市，建筑业在全省乃至国内都具有一定的知名度和影响力，产值和规模已多年位居省内前茅。作为婺城区人大代表，应金良始终关注金华建筑业发展。“积极建言、依法履职是人大代表的使命，作为建筑行业的从业者，有义务和责任为本行业发展加油鼓劲。”应金良这样说，也坚持这样做。11年来，他先后提出了“制定建筑产业扶持奖励政策”、“规范建筑市场秩序”、“改善金融服务环境”等十多个建议和议案。如何更好地助推建筑业发展，成了应金良日夜思考的问题。他认为，除了政府需要配套扶持政策以外，关键是做好企业自身的转型升级。

　　“虽然取得了一些成绩，但我市建筑企业面临的挑战也很大。”应金良说，让他忧心的是，尽管我市不少建筑企业已经走过了从小到大、从弱到强的高速增长历程，但当前金华建筑业仍面临着不少困难和问题，企业数量多、规模小，管理水平低下，赢利水平不足，总体呈现低层次竞争态势，缺乏核心竞争力。

　　在应金良看来，随着建筑安装市场的竞争日趋白热化，企业面临的风险和挑战也进一步加大，要实现更高层次的增长变得越来越困难，因此，对广大建筑企业来说，要实现可持续发展，必须适应国内外建筑市场的变化趋势，当务之急是重点解决三个问题：一是处理好专业化与多元化之间的关系，不仅要注重多元化的规模扩张，更要注重专业化的内涵提升；二要创新赢利模式、企业管理和激励约束机制，要从建筑商向建筑服务商转变，从传统的建筑企业向创新的建设企业转变；三要创新人才观念和意识，集聚行业杰出的技术、经营和管理的专业型、复合型、国际型人才。同时，还必须提升制度支撑能力和文化支撑能力。

　　近年来，应金良带领晟元集团广大职工艰苦创业、开拓创新，取得了良好的经济效益和社会效益，在引领市区建筑企业又好又快发展方面作出了示范和表率作用。改制以来，集团共创出“鲁班杯”、“白玉兰杯”、“钱江杯”等省、市级优质工程200余项，先后获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国“重合同守信用”企业、中国民营企业500强、全国建筑行业纳税百强企业和金华市建筑业龙头企业等百余项荣誉，建筑业产值实现了从2个多亿到40多亿元的飞跃。应金良始终看好企业的未来，他说：“晟元集团的目标是坚定不移的，我们正朝着‘国内一流、百年品牌’的建筑名企阔步前进。”