推行审批新机制深入一线解难题跟踪问效强服务明确程序促提升百日服务做保障

　　今年以来，婺城区发改局紧紧围绕建设“两富”现代化都市核心区的定位，坚定加快婺城重点建设与赶超发展的信心，凝心聚力、攻坚克难，重点项目建设取得明显成效，一批产业项目、民生项目、基础设施项目得到有效推进。1~10月，省重点项目完成投资13亿元，完成年度计划的196.9%，全市排名第一；市重点项目完成投资24.2亿元，完成年度计划的144.2%，全市排名第二；省“411”重大项目完成投资7.11亿元，完成年度计划的151.3%，全市排名第三。

　　婺城区发改局一直把重大项目推进作为服务大局、推进当前经济发展的着力点和落脚点，不断增强项目推进工作的责任感和紧迫感，努力抓好各项工作任务的落实、推进。

　　推行项目审批新机制 确保项目包装申报不断线

　　抓好项目前期工作是区发改局助推重点项目建设的首要举措。今年年以来，区发改局不断创新审批模式，试推行项目审批代办制、联办制、模拟制，优化项目审批程序，缩短项目审批流程。主动做好项目的包装策划，积极向上争取土地、资金和相关政策支持。按照规划一批、储备一批、包装一批、建设一批的工作思路，坚持常年抓、不断线，在包装申报一批项目的同时，做好后续项目的规划储备工作，以增强我区的发展后劲。

　　不断深入项目一线调研指导 力解项目推进中的难题

　　确保项目的顺利推进是一项需要持之以恒的工作，也是区发改局助推重点项目建设中的关键举措。为确保项目顺利推进，区发改局工作人员经常深入项目一线，进行调研指导、督促检查，及时了解和掌握项目进展情况；召开协调会，研究、分析和解决项目推进中的困难和问题，切实做到问题在一线发现，矛盾在一线破解，工作在一线落实、服务在一线优化、作风在一线转变。在项目计划申报和要素争取中，区发改局工作人员更是主动与基层、项目单位衔接沟通，做好政策指导和难题协调工作，掌握全区项目建设情况，帮助解决一批困难和问题。

　　跟踪问效重点项目 联合开展督查服务

　　要确保项目取得理想效益，在抓好前期工作、确保项目顺利推进的基础上，还需强化项目绩效管理。区发改局以目标管理考核为抓手，进一步完善督察考核机制，提升项目绩效水平。区发改局还对重点项目签约、落地、开工建设进行跟踪问效，强化项目绩效管理和质量管理。围绕项目工作“解难题、保开工、促建设”的要求，定期不定期联合区监察局、区委区政府督查室等部门，每月由我局分管领导亲自带队深入项目建设一线开展项目督查服务，协调解决存在的问题，并形成督查报告。

　　出台办法明程序 管理水平获提升

　　为助推重点项目建设取得良好进展，区发改局还采取了一系列措施，着力提升项目管理水平。成立婺城区政府投资超概算调整审核小组，并制定了《婺城区政府投资项目初步设计和概算管理暂行办法》和《婺城区政府投资项目变更管理暂行办法》，对项目的审批要求、财政拨付程序、责任追究等相关情况做了具体规定，同时对项目初步设计及概算调整权限和程序都做了进一步明确，提高了政府投资效益。

　　全力助推“百日服务” 开拓良好工作局面

　　“百日服务”活动是区委、区政府关于重大项目活动的重要决策部署，开展好“百日服务”活动意义重大。区发改局认真贯彻市、区两级会议精神，充分发挥职能作用，成立六个小组，局班子成员全部参与，分别带队，为“百日活动”做好服务。项目服务组负责重大项目的服务工作；项目督查组负责督促检查项目目标任务的完成情况；材料汇总组负责项目推进情况的汇总、通报；统计服务组负责项目数据的统计、核查；项目前期组负责前期进展缓慢项目的审批，以及明年重大项目的谋划；攻坚克难组负责发改局牵头的“百日服务”项目的推进。