“两化”深度融合的“婺城样本”

　　近年来，围绕省、市“两化”深度融合的战略部署，婺城区高度重视信息化与工业化深度融合工作，在以汽摩配、农机装备制造、医药化工、包装彩印等行业为代表的传统优势产业中，大力实施“两化”深度融合工程，推动企业管理信息系统的一体化运行，努力实现信息技术在传统制造业的全面渗透、综合集成和深度融合。在今年我市信息化和工业化深度融合示范企业申报中，我区的浙江万里扬变速器股份有限公司和莱恩农业装备有限公司在“两化融合”工作中先行先试，被列入申报企业。经过多年不懈的探索和实践，在信息化应用领域业绩突出的万里扬、莱恩农装堪称——

　　何为“两化深度融合”？通俗地说，就是将以信息技术为代表的高新技术和工业体系的所有要素全面融合、渗透。即以信息技术为支撑核心，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，追求可持续发展模式，走新型工业化道路。作为一个前沿话题，“两化深度融合”还不为大众所熟知，但是，对于努力突破要素制约、寻求转型之路的婺城而言，却具有非同寻常的意义。至少，在粗放型发展模式难以为继之时，“两化深度融合”为企业提供了一条以信息化提高决策水平、管理能力和技术实力精益化发展路径。

　　万里扬：信息化助企业“扬帆远航”

　　“推进信息化与工业化深度融合，是万里扬加快转变经济发展方式，推动产业结构优化转型升级的重大战略举措。”说到“两化融合”，万里扬信息化部张晓聪告诉记者，早在2005年，公司就成立了信息化部，专门负责信息化推广。

　　可以说，万里扬是婺城最早实行信息化管理操作的汽摩配企业之一。

　　汽摩配产业属于高端装备制造业，产品技术含量高，产业链长，研发、生产、销售等环节的信息技术应用普遍，信息化和工业化深度融合切入点较多。作为我区汽摩配行业的龙头企业，万里扬在创建之初，企业高层高瞻远瞩，紧紧围绕打造现代化的制造企业的要求，坚定走信息化、工业化融合的发展之路。

　　为缩短产品周期，提高生产效率，降低成本，通过前期的研究和商谈，万里扬最终确定了金蝶软件有限公司的ERP系统K3软件，经过大量的数据模拟，业务流程的分析、整理和再造，正式启用ERP系统，这是万里扬信息化和工业化深度融合的起点。从2003年底成立到2006年应用ERP系统，万里扬仅用了3年时间，这在同行业属于领先水平，这开启了万里扬财务管理、生产计划管理同步运行的先河。同时，万里扬在产品研发设计、生产过程控制、装备信息化改造、能耗和排放监控、企业生产管理、质量和安全管理、销售流通服务和品牌建设等各个环节，大力推进信息技术的渗透融合和深度应用。

　　在加强公司业务“两化融合”方面，万里扬分析研究了客户需求变化和内部的生产经营情况，提出了建设性的信息化推进规划方案，逐步开发和引进支持系统，在产品设计方面开发WISE PLM系统产品全生命周期管理系统，建立CRM(客户关系管理)系统、SCM(供应链管理)等，明确两化融合方向和目标。

　　目前，万里扬引进了信息化和工业化的专职工作人员18人，其中研究生学历2名，本科学历12人，其余均为大专以上学历。公司行政总监主导两化融合推进的工作，信息化主任分管信息化项目推行，制造总监分管工业化推行。

　　除引进专业人才外，万里扬还积极与全球著名变速器设计公司―英国SMT公司、中国人民解放军装甲兵工程学院、中科院沈阳自动化研究所等著名公司院校合作，共同合作，全面开发代表国内最高智能水平的装配生产线、售后服务网络平台建设、0A办公自动化系统、PDM/PLM系统等建设，近3年来累计投入2580万元。

　　近年来，随着“两化融合”的深入推进，万里扬的产品设计开发水平得到显著提高，降低了试制试验成本，减少了原材料的消耗。企业运用信息技术加强对生产设备的改造，降低了单位产品自然资源消耗，朝着低消耗、少污染、高效率的方向转变。同时也使公司的生产、销售、财务、管理等工作上了一个新台阶，切实提高了公司的管理水平，给企业带来了超预期的经济和社会效益。

　　点评：万里扬信息化建设起步早、见效快，信息系统基本覆盖主要业务范围，并逐步从单一信息系统应用向系统间集成应用、从企业内部信息化应用向上下游产业链企业应用方向延伸，特别是管理信息系统与制造系统数据、订单数据与生产数据的对接，极大提高了生产管理效率，使得信息化的综合效益得到充分体现。