探索干部培育方法 打造“两型”干部队伍

　　婺城区委常委、组织部长吕贤

　　组织部门担负着协助区委抓班子、带队伍、强基础、聚人才的重任。围绕中心、服务大局是组织部的生命线。在工作线路确定以后，干部是推进工作的决定性因素。

　　在“狮子型”干部培养方面，婺城区创新工作方法，走在了全省的前列，也得到了省委书记夏宝龙等领导的肯定。近段时间，区委组织部结合学习贯彻落实党的十八届三中全会和省、市组织工作会议精神，专题组织开展了一次以“换届后领导班子运行情况‘回头看’”为主要内容的下基层调研活动，到各个乡镇(街道)和机关部门对领导班子运行情况进行了谈话走访，对目前的干部队伍建设情况有了进一步的掌握。下一步，在干部队伍建设方面，区委组织部将继续传承好的工作经验和方法，紧紧围绕婺城工作中心和根据社会事业发展的需要，进一步健全完善干部培养锻炼、考核考评、选拔任用等制度和办法，积极探索“狮子型”、“黄牛型”干部培育方法，努力打造事业发展需要的“两型”干部队伍。

　　一是着力建立“两型”干部考核评价体系。继续深化干部实绩档案制度、急难险重一线专项考察干部办法，探索“狮子型”、“黄牛型”干部专项量化考核办法，进一步完善以实绩为导向的干部综合考核评价体系。具体做法是强化日常实绩考评措施，在百姓口碑中识别干部，引导干部工作重心下移，更好地为群众服务；完善干部专项考察办法，努力在一线考察识别干部；健全全年度综合考核机制，促使干部切实转变作风，形成重实才、重实绩、重实干、重公认导向。

　　二是努力完善“两型”干部科学选拔机制。按照省委关于建设过得硬打胜仗队伍的要求和市委倡导的“五个树立、五个反对”用人导向，积极探索不同类型干部群体选拔任用办法。对“狮子型”干部探索试行“比绩擢才”法，对“黄牛型”干部探索试行“‘1+3’提名推荐比选”法，对于事业身份、年纪偏大等干部群体着重探索试行“量化积分考核比选”法。

　　三是积极拓宽“两型”干部培养锻炼渠道。深入总结和深化急难险重一线实践锻炼干部的做法，拓宽“两型”干部实践锻炼渠道。优选一批“两型”干部到基层一线挂任乡镇党政副职，选派一批“两富”局级指导员、优秀机关中层干部到重难点村、非公企业担任第一书记(或党建特派员)、农村工作指导员，推动干部在一线锻炼成长。

　　四是大力健全“两型”干部教育培训制度。按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”原则，采取系统学习、实务培训和实践锻炼等方式，提高“两型”干部能力素质。同时，挖掘一批“狮子型”、“黄牛型”和“老乡镇”、“老机关”干部先进典型，以先进典型教育人、引导人、激励人，提升“两型”干部精气神，更好推进各项事业发展，再创婺城发展新优势。