雅畈用实事量化考核提升办事效能

　　用工作成效检验 以群众满意评判

　　“今年以来，镇领导带领镇村干部抓治水、抓环境整治，后溪、寿溪的水变清了，水质变好了，集镇5条大街乱搭乱建的雨棚、钢棚、广告牌拆除了，占道经营、乱堆放等现象没有了，集镇管理有章有序、面貌焕然一新，为百姓办了一件大实事。”昨日，雅畈二村村民叶有生对前来该村工作的雅畈镇干部由衷地称赞道。

　　2013年，雅畈镇获得了市、区综治、计生等14项先进集体荣誉，在成绩面前，雅畈镇党委、政府号召全体镇、村干部要扎实践行党的群众路线教育实践活动布置，树新形象，创新业绩，用工作成效检验干部执行力和创新力，以群众满意度评判干部的形象和作风，努力在新的起点实现今年新发展。该镇推行以“细化任务、量化实事、强化督考、优化运用”为主要内容的干部实事量化考核体系，进一步激发镇、村干部队伍活力，提升镇、村干部执行力、创新力。

　　在实事量化考核中，雅畈镇实行目标任务全分解，突出“干与不干不一样”；工作实事全量化，突出“干多干少不一样”；督查考核全过程，突出“干快干慢不一样”；结果运用全方位，突出“干好干差不一样”。今年全镇8项重点工程和31项民生实事项目等所有任务落实到人，确保“事事有人做、人人有事做。”根据区域特色，将全镇划分为重点开发型、优化开发型和生态开发型，分类设定考核指标和计分标准，由镇分管领导按职能分工承担考核任务。将全镇岗位总体划分为党建、经济、社会管理、平安建设等7大类41个岗位，给镇、村干部人人定项目、定实事、定任务，将今年重点工程项目和民生实事分别按类排出责任人和进度，促使各项工作有序开展。

　　为了让每位镇干部的岗位职能、项目工作、勤廉表现得到量化，雅畈镇在考核中推行“事事有分值、人人有责任”。设立岗位职能建设系数，给每位干部本职岗位设定考核基数。综合考虑各项目的年度投资规模、区域重要度、政策处理难易度及年度目标进度等方面情况，设定单个项目基本分值及奖励分、倒扣分标准。坚持从严管理干部，制定会议纪律，周三驻村、夜学夜访、全科干部、值班等勤廉考核制度，鼓励干部争先创优。同时，建立立体式督查考核机制，做到“事事有考核，时时有督查”。年初，镇、村干部制定年度工作、实事计划、签订并公示承诺书，接受干部群众监督。每位干部配发记事本，做到下村工作、处理纠纷、为民办事随时记。建立工作周报，将重大村情和工作情况写入《工作周报》。主要领导重点督查，掌握干部在重大任务、重点项目中的现实表现。业务部门专项督查，对镇、村及各线工作进行专项检查。半年和年终镇、村干部对完成实事和重点项目情况进行公开述职，由镇领导、业务部门和干部群众等考评主体对其半年和全年工作实事予以综合评定，并量化为考核分值。

　　由于考核结果与镇、村干部培养教育、选拨任用、监督管理相结合，使雅畈镇形成了“事事争先进、人人想干事”的氛围。对考核结果较差的干部进行谈心谈话，鞭策镇、村干部用脚步量民情、用跑步办理民事，着力打通镇村干部联系服务群众“最后一公里”。