近日，婺城各社区的春日市集吸引了不少市民，春日限定野菜、山区农产品、后备箱咖啡、手工制品……丰富多样的产品让市集各具特色，而这背后都有着“强社公司”的身影。近年来，婺城区不断加大社区自我“造血”功能的探索力度，通过“强社公司”等载体，创新社区治理模式，提升社区服务效能，推动社区经济实现新突破。
全区首家“强社公司”成立
城中街道西市街社区地处江北老城区核心商圈，拥有46个居民小区和1个核心商业区，辖区内常住人口7800余人。“‘春漾·新生’春日市集是由我们的‘强社公司’联合第三方企业开展的。”西市街社区党委书记叶慎介绍，自3月15日起，在西市街商圈步行街开展为期9天的春日市集，此次市集以“商业街+年轻化”元素为特色，打造集社交、潮流、趣味于一体的年轻化春日活动，收获了居民一致好评。“接下去，我们还计划以‘强社公司’和第三方合作的方式，打造非遗市集，所得收益也将用于资助社区社会组织孵化、社区共富基金开展活动等社区公益方面。”
去年，西市街社区作为全区首家试点，成立了“强社公司”——金华市婺城区尚美社区服务有限公司，通过盘活社区资源资产、整合社区空间等路径，开拓社区发展新模式，有效提升了社区综合服务能力。“我们辖区内最大的资源就是核心商圈，商圈资源‘共开发’，打造‘社区大党委+共建单位+电商’模式，是我们目前的主要发展方向之一。”叶慎说，目前，依托强社公司，已经引入了第三方教育集团、青少年培训机构等作为‘主理人’，通过项目化合作，将党群服务中心的闲置空间转化为青少年活动阵地、白领午间课堂等公共服务场所，2024年全年服务居民超3000人次；为小码头区域安装便民快递柜，在社区创收的同时，解决居民取件难题；与速电充电科技公司合作设计社区特色充电宝，已在商圈安装5个室外充电宝桩，预计收入可达2万元以上。
什么是“强社公司”？近年来，浙江省大力实施“强社惠民”集成改革，鼓励各地社区以集体全资、控股、参股和多社区抱团等形式成立公司，推进社区集成服务，探索形成城市社区集体经济发展的路径模式，而这种公司就被称为“强社公司”。“强社公司”作为发展社区经济和实施惠民项目的一个主体，有效解决了社区集体经济“谁来发展、靠什么发展、怎么发展”的问题，增强了社区自我“造血”的能力。
“近期，我们也接待了不少‘项目合伙人’，希望进一步盘活社区闲置资源、扩宽共享路径、创新运营机制，以‘强社公司’创收，反哺社区公共事业、聚集服务合力。”叶慎表示，不久前已通过“强社公司”，洽谈众邦养老服务有限公司、金麟校外托管有限公司等企业，初步达成家政服务、邻里食堂、四点半学堂等多个项目，预计年增收可达6万余元，同时，也将继续与商圈企业共建“直播电商基地”，助力山区农产品通过“共富直通车”进入步行街区，强化“市集”品牌，实现全年营收。
社区经济实现“0”到“1”突破
近日，在白龙桥镇金奥社区的党群服务中心，春日限定野菜、山区特色农产品等美食琳琅满目，社区居民金志鲜边逛边品尝，一圈下来收获了不少“战利品”。
据了解，此次春日市集是金奥社区成立“强社公司”之后，联合本地农产品品牌“金农好好”共同打造的首个项目。市集当天便吸引了大量居民前来参与，现场人头攒动，热闹非凡，首日营业额突破万元，实现了“开门红”。
金奥社区成立于2011年5月，区域面积2.5平方公里，社区服务面积2427平方米，辖区内共有小区18个，常住人口1.5万人。金奥社区地理环境优越，位于婺城新城区核心居住区，近年来，社区通过省首批现代社区建设和浙江省第四批未来社区创建，经改造提升，整合原先闲置场地，设置了琳琅书吧、休闲驿站、邻里欢乐谷、邻里颐养园、民主议事厅、共享法庭等多个功能区块，为群众提供特色服务，并深入落实未来社区“一统三化九场景”的建设要求，重点聚焦“一老一小”、邻里、健康及教育场景，全面打造以“水调新赋，舞动金奥”为主题的未来社区。
金奥社区党委书记叶萍介绍，长期以来，社区发展主要依赖政府财政拨款，资金短缺问题一直困扰着社区活动的开展。“每次组织活动，我们都会面临经费紧张的问题。除此之外，每年社区党群服务中心的水电费等日常开支也是一笔不小的数目。”叶萍坦言。
那么，如何让配套完善、地理位置优越的优势变成经济效益，这是社区一直在摸索的课题。去年，在区委组织部等相关部门的带动下，金奥社区积极探索市场化运营模式，充分利用社区资源，努力破解基层治理“小马拉大车”问题，不断加大社区自我造血功能的探索力度，推动社区经济实现由“0”到“1”的突破。
“‘强社公司’为社区集体经济的发展探索出了一条新路。”叶萍表示，未来，金奥社区将继续依托“强社公司”，深入挖掘闲置资产资源，拓宽增收渠道，打造更多惠民项目，进一步增加惠民活动，为居民创造更加舒适且多样的生活环境。
社区是共同富裕现代化基本单元，承载着人民对美好生活的期盼和梦想。多年来，基层社区存在着“资金来源单一、供需矛盾突出、资源整合不足”等痛点堵点，阻碍社区“大展拳脚”。2024年年底，经过前期调研，婺城区在白龙桥镇和5个街道成立了27家强社公司，谋划了30余个增收项目，积极探索“市场化经营+社会性支撑+公共性服务”的“三位一体”强社惠民模式，最大化发挥社区资源优势，激活社区基层治理“造血”功能，让服务群众的“最后一公里”活起来。
后记
“强社公司”是为促进社区经济发展而组建的现代企业，市场化的运作能让它在“强社惠民”作用发挥上更有活力。对社区来说，“强社公司”既增加了社区的固定收入，丰富了服务供给，又有助于社区打造满足居民生活娱乐需要的新场景。对居民来说，社区集体经济创收增效，能让多元的生活服务需求进一步实现“一站式”解决。
眼下，婺城正全面总结“强社公司”发展运营经验，进一步扩大建设范围，一批新兴的、更贴近居民的“强社公司”正在悄然生长。
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