蒋晓萌：“百年尖峰”的梦想与荣光

　　若以1980年为时间界限，往前翻，尖峰集团前身金华水泥厂走过了22个年头；往后看，则是蒋晓萌与尖峰集团紧紧相连的45年。

　　1980年，蒋晓萌高中毕业进入金华水泥厂当工人，因表现突出，1986年被公司送往浙江大学材料系学习；1988年，经历横向联合、组建集团和股份制改造等阶段后，尖峰集团成立，那时蒋晓萌任金华水泥厂一分厂党支部书记兼副厂长；1993年尖峰集团上市时，蒋晓萌任尖峰集团企业管理部经理；1997年，蒋晓萌负责筹建尖峰药业，尖峰集团正式迈出从水泥向医药跨界的步伐；2004年，蒋晓萌任尖峰集团总经理，3年后任董事长，主导了水泥板块与央企重组等重要事件，开启了“合作创新强主业，规范科学求发展”的新征程……

　　蒋晓萌曾说：“我的成长与尖峰无法分割。是尖峰给了我学习的机会，先后进入中国药科大学、武汉大学等校学习，是尖峰给了我各岗位锻炼的机会，从基层员工一直到集团高管层。在尖峰，像我这样走出校门进厂门，‘从一而终’的人还有很多，我们把自己交给尖峰，尖峰为我们提供平台创造幸福，进而实现个人与企业的相互成就、共同发展。”

　　这是一个人与一家企业的联结，而一家企业与一座城市的联结，很少有尖峰之于金华这般久远而深厚。走过计划经济、转轨时期，走入市场经济、走向现代企业，67年的风风雨雨，加上中国水泥行业第一家上市公司、浙江省目前上市最久的公司等标签，尖峰集团总是在经济转型期、转型关键期屡屡被提及。

　　尖峰集团现拥有23家控股公司，经营业务以建材、医药为主，健康品、供应链物流为辅。上市32年来，公司的总资产、净资产都增长了50多倍。4月22日，尖峰集团公布2024年度报告，总资产75.61亿元，净资产51.87亿元，实现利润总额2.01亿元，同比增长超过50%。

　　我国经济面临的内外部压力不断增加，行业内卷不断加剧，不确定性不断增强，企业生存发展已属不易，取得增长更为难得。这是许多人的共识。蒋晓萌说，关键在坚定信心、有效施策。“任何企业的发展轨迹都是由一个又一个抛物线组成，关键是看下滑时能不能重新画起上行线。所以，企业发展顺利时要有危机意识，企业面临困境时一定要有信心，要在不确定中寻找确定性。”

　　如何在不确定中寻找确定性？“优化调整补短板，降本提质增效益”。尖峰集团加大创新驱动，包括持续加大技术改造、产品创新；加强管理提效，通过强化内部管理、精益生产，运用数字化手段等不断提升内控韧性，推动降本增效；实现市场突围，不断改善市场销售模式，提高人员素质，扩大公司产品的市场覆盖率和影响力。

　　具体到水泥与医药两大主营业务，水泥板块以获取低资源成本为首要驱动，在湖北、云南、贵州等地投资建设水泥生产企业，传承公司60多年对水泥制造的专业、品质与品牌，用精益管理取胜，用成本控制取胜，在这一过剩行业做“利基者”。同时向纵向一体化发展，向矿山机制砂、骨料、熟料等上游以及水泥、商品混凝土搅拌站、固废处置等下游布局，大大增强这一传统产业的盈利能力。

　　医药板块则坚定不移地走原料制剂一体化，坚定不移地以创新取胜、以排他性取胜、以模式取胜，做专科领域的“领导者”，推动产品从以心脑血管、抗生素、抗抑郁药产品为主，逐步向专科用药、肿瘤制剂、婴幼儿老年用药方向发展。尖峰药业形成“1+2+3”研发体系，即1个省级药物研究院、2个院士专家工作站和3个博士后专家工作站，同时与10余家高等院校、科研院所建立密切合作关系。近年来自主开发了2个国家级1.1类新药和1个中药1.2类新药，分别入选科技部新药创制重大专项和2021、2022年度浙江省“尖兵”“领雁”研发攻关计划项目；抗肿瘤新药JFAN—1001胶囊获得美国FDA全球多中心临床试验批件，成为金华制药企业首个获美国FDA批准在全球开展临床多中心试验的创新药品种。相关创新药研发品种分别在中国医学科学院肿瘤医院、上海肺科医院、浙一医院、河南省肿瘤医院、山东省肿瘤医院等8家医院开展I—II期临床。

　　“我们要对股东负责，对员工负责，对社会负责。”这是蒋晓萌经常说的话。截至2024年底，尖峰集团上市以来累计上缴税费44.64亿元，向股东现金分红共计12.31亿元，送、转增股份1.4亿股，是上证上市公司“金质量”持续成长奖和“金牛最具投资价值奖”获得企业。

　　对金华而言，“尖峰”既是我市第一个注册商标，也是很多家庭三代人都在使用的产品，是经岁月洗礼沉淀下来的品牌。更为重要的，如果说企业有多种“性格”，以百年企业为愿景的尖峰，无疑是稳健经营、长期主义的代表。蒋晓萌说，这是尖峰自身的发展历史、文化、战略、队伍等多种因素决定的。

　　——有生命力极强的企业文化，有深厚的文化积淀，包括“团结奋斗、求实创新、立志冒尖、永攀高峰”的企业精神，“创新、诚信、包容、责任”的企业价值观，“务实进取、稳健行事、管理规范、执行有力”的工作作风。

　　——有一条方向明确、适合自身发展的道路。尖峰专注于水泥、医药这两个主导行业，致力于形成行业周期性与非周期性业绩互补的双主营业务经营构架。

　　——有一种内生的、且与自身实际相匹配的发展欲望。尖峰有目标、有追求，但尖峰的扩张与自身实际紧密结合，充分考虑自己的环境资源、人力资源、资本资源、管控资源所能承载的范围，并且能对企业战略与方向适时地作出自我调整。

　　——有一支高度认同尖峰文化的管理团队。秉持“人人皆为才、人人尽其才”的企业人才观，培养与引进并重，注重发挥整个团队的智慧，共同推动尖峰发展。

　　早在2005年，蒋晓萌说，尖峰的愿景是成为一家受人尊重、使人敬仰、永续经营的百年企业。20年过去，尖峰之所以能在复杂多变的经济形势下行稳致远，继续朝着“百年尖峰”的目标努力前行，正是得益于尖峰文化、尖峰道路、尖峰发展以及管理团队四大因素。也许，这些经验是尖峰留给金华的又一宝贵财富。

　　除了尖峰集团董事长，蒋晓萌还担任金华市工商联主席。作为企业家，他更懂得民营企业的所需所求。他经常走访民营企业，带头宣传贯彻民营企业座谈会精神，分享自身企业经营管理的心得，用心搭建助企服务平台，主动作为、精准指导，帮助企业坚定信心、排忧解难。“竞争是推动企业创新变革的底层逻辑，困难伴随着发展的全过程，然而困难是暂时的、局部的，是可以通过努力战胜的。”他说。