突破管理瓶颈加大创建力度

　　4月2日，双龙风景区管委会和双龙旅游发展总公司召开一季度公司经营状况分析会，区委副书记、双龙风景区管委会主任许光明参加会议。

　　今年一季度，总公司启动管理制度改革，将黄大仙建设发展总公司更名为双龙旅游发展总公司，完成新一轮的人员竞聘上岗，实施同工同酬的薪酬体系。投资数十万元，在市区、高速公路入口、火车站等主要场所增添了17处广告牌，完善了宣传广告体系；在《交通之声》、《广电报》、《华东报》等十多家新闻媒体上进行宣传；紧扣下半年黄大仙文化节契机，组织高峰论坛，开展论文征集；编辑了《影像双龙》一书，进行“黄大仙故里”品牌的申报工作。开拓市场营销，新推出5条旅游线路，引进了网络营销、博客营销等现代营销手段，成立导游分公司。同时，与香港城市竞争力协会合作，开展黄大仙课题研究，巨幅“玉石镶嵌”也将在世博会上展出，公司还邀请了香港黄大仙社团有关人士参与金华黄大仙旅游和产品开发。

　　尽管景区做了大量工作，但一季度以阴雨天气为主，尤其是春节、“三八”两个旅游的黄金假期，同样没能躲过恶劣天气。再加上激烈的价格战和交通格局改变等因素的影响，一季度的经营状况不甚理想。

　　在听取了公司的汇报之后，许光明强调，在压力和挑战面前，要坚定信心，困难面前不低头，咬定青山不放松，坚定既定的工作目标；要进一步解放思想，着重突破核心景区管理瓶颈问题，加大文明风景区创建力度，一手抓管理，一手抓市场，提高服务水平，树立良好形象；要景、镇、村三级联动，事业共创，优势互补，顺利通过4A旅游区复查，完成省生态景区、省非物质文化遗产经典景区创建，做大做强风景区，使广大人民受益，实现成果共享。