工作在一线推开

　　作用在一线发挥

　　问题在一线解决

　　“没想到申请增容800千瓦变压器的事这么快就解决了。如果不是区经贸局的协调解决，我们新上的生产线现在还开不了工。”昨天，浙江欧利美工贸有限公司相关负责人如是说。

　　欧利美工贸因新技改项目尚未完工，租赁了金鹰汽配的一幢闲置厂房，与另一家租赁企业共用一个400千瓦变压器。随着生产规模的扩大，原有的变压器已经无法满足用电需求，急需以金鹰汽配的名义申请增容一个800千瓦的变压器。区经贸局获悉后，马上联系相关部门，并帮助企业提供能评报告，以最短的时间妥善解决了企业的难题。

　　“今年以来，我们推行‘一线工作法’，让工作在一线推开、作用在一线发挥、问题在一线解决，对每项具体问题做到牵头领导挂帅，落实到具体职能部门，逐个对接交办，明确责任领导，排出破解时间表，取得了明显成效。”婺城区经贸局局长郑松有说。

　　为将“一线工作法”落到实处，婺城区经贸局积极开展了“送政策、送服务、送温暖、送信息”的“四送”活动，帮助企业树立信心，克服用地、融资、用工等方面困难，进一步优化了企业的发展环境。该局建立了全区工业经济运行监测系统，认真做好30户重点企业原材料、电力、劳动力等生产要素的监控。组织100多家企业管理人员参加各类培训讲座，在20家企业建起了行政效能和经济发展环境监测点。开展了全面清理涉企收费活动，进一步规范涉企收费项目。为协助破解企业存在的167件难题，今年区经贸局干部分成4个局领导带队的小组，坚持每周利用两天走进企业进行调研服务。为确保工作取得实效，该局还严格落实“每周一报告、半月一督查、每月一通报”机制，将难题办理进展情况列入年终考核内容。同时，着力建立银企对接平台，帮助有市场、有订单、有效益但流动资金紧张的企业与金融部门衔接，通过座谈会、现场洽谈会等方式，引导银行资金投向，帮助多家企业获得了银行贷款。

　　“今年上半年经营形势异常严峻，压力很大。在区经贸局等部门的热情帮助下，我们不但解决了资金问题，而且还利用他们提供的市场信息，实现了生产转型，调整了产品结构，拓宽了市场销路。现在，我们的生产经营形势已经越来越好，产品经常供不应求。”说起今年企业的“峰回路转”，金华捷特包装有限公司企业负责人十分感慨。

　　“一线工作法”让机关干部的办公场所从室内转到了室外，从后方转到了一线，已经成为婺城区工业建设的有力助推器。据统计，今年1至11月，婺城区工业经济延续快速增长的势头，完成工业总产值280.7亿元，同比增长20.5%，预计全年可完成300亿元；全区规上企业实现利税16.7亿元，同比增长77.4%；实现利润总额11.8亿元，同比增长112.2%。