近日，双龙风景区按照“内抓管理、外拓市场”的发展思路，从改革直属单位的企业形象、管理机制和薪酬体系入手，启动实施了系列改革措施。

　　具体做法是：一是明晰企业形象标识，注销黄大仙建设发展总公司，成立双龙旅游发展总公司，使企业名称与经营内容及双龙风景区名称一致。二是完成新一轮的人员竞聘上岗，除保留少量管理人员外，员工岗位设置向一线倾斜，改变了之前头重脚轻、人员倒挂的现象，提高工作效率。三是实施员工薪酬体系改革，充分发挥薪酬的保障和激励作用，实行以“岗位工资制”为主体的薪酬制度，按照同工同酬要求，全部岗位竞聘上岗、定期考核、动态管理，推进企业管理的科学化、规范化。