送服务 听声音 解难题

　　——白龙桥镇干部走访辖区企业侧记

　　白龙桥镇是婺城区的工业大镇，规模以上工业企业占了全区的三分之一。“工业强镇”是该镇党委、政府多年来坚持的战略。去年以来，白龙桥镇开展了“千名干部进企业、千方百计解难题”活动，落实一企一干部制度，班子成员带头走访调研，摸清企业生产经营现状，成立企业帮扶小组，帮助企业解决实际困难。今年，活动继续展开，镇干部下基层“送服务、听声音、解难题”。

　　3月8日下午，记者跟随白龙桥镇工办、安全办的人员一同走访了该镇洞溪工业园区内的三家重点企业，将“2010年度重点骨干工业企业”的奖牌送到企业，并与企业负责人座谈，了解企业现状、发展形势，听听企业的管理之道，以及企业生产和发展中存在的困难，同时，将“重视企业安全”的声音带给企业主。

　　企业一：金华新华齿轮有限公司——精益管理提效率

　　新华齿轮于2001年6月在洞溪工业园区内落地，优美、整洁的环境是给我们的第一印象。“企业产品1/3是出口，国外对环境的标准非常高，我们这方面做得还是很规范的。”公司总经理吴新华介绍起了目前的经营状况，企业这几年的效益都还不错，每年都在提高，去年企业工业产值5000多万元，今年产值预计能提高20%~30%。“企业在发展，但是土地成了发展的瓶颈。”

　　在与企业负责人聊天的过程中，我们欣喜地发现，虽然目前土地制约企业发展，但企业还是能积极通过其他方式出效益。“目前市场竞争激烈，原材料、人工成本都在涨，加上很多企业出现了用工荒现象，我们今年重点将从管理上要效益，将通过一年左右时间导入日本丰田公司的‘精益化’管理模式。”吴新华告诉我们，精益化管理模式实施以后，把几台机器组成一个群组，只要一个操作工通过钦按纽就能完成各项操作，对普通工人的技术要求比较低，不过对管理人员要求就会相对提高，企业重点培养精益化管理所需要的人才就行了，该模式既能提高工作效率，还能有效解决用工荒的难题，增强企业竞争力。吴新华表示，做企业压力也很大，不进则退。

　　企业二：金华金龙工具有限公司——自主研发出效益

　　来到金龙工具的门口，一块醒目的招工牌挂在门口，“包食宿，工资上涨10%~15%”。“目前人员缺口在20到30人左右。”公司总经理王宙荣告诉记者，公司去年产值在六、七千万元，正常的话需要150人左右。

　　据了解，公司创建于1995年，专业生产工具箱、工作台、服务车、手推车、旅游桌、锯马等工具产品。公司现有标准化厂房2万平米，200多台先进机械设备。产品全部出口，通过几年的不断努力，产品产量、品种、质量不断提高，部分产品通过GS国际认证，远销德国、英国、美国、日本、澳大利亚等世界各国。“企业有自己的研发人员，已经研发了专利产品10多种。”王宙荣告诉我们，企业必须不断研发，创新，才能有更大的发展；接下去，企业准备向更高科技含量的产品转型。

　　企业三：金华东联汽车变速箱厂——转型升级快发展

　　东联汽车是白龙桥镇的纳税大户，去年产值突破1个多亿，上缴税收2000多万元。来到企业大门口，就能看见里面一派热火朝天的景象。“我们正月初三就开工了，订单很多来不及做，企业工人全部回来了。”企业负责人赵志铭说。不过除了工厂的忙碌外，我们还能看到厂区内的拥挤和厂内道路上黑漆漆的油污。“我们也很想把企业的环境重新整顿下，建起好的企业形象。”赵志铭感叹到，土地是他们目前最大的困难了。“企业这两年在飞速发展，但是厂房是租用的，不能大面积进行改造。”

　　据介绍，该企业以前为汽车变速箱提供齿轮配套，这几年该行业竞争比较激烈，加上汽车行业的饱和，2008年企业转型做工程配件，为挖掘机、铲车等大型机械设备配套，并成为国内柳工集团等很多上市公司的定点加工商。一方面转型，另一方面企业注重技术投入，每年的设备投入都在2000万元左右，去年投入3000多万元引进了14台国内最先进的模齿机。“本来这些机器需要在恒温室里工作，但是因为厂区有限，我们只能把它们跟普通机器挤在一起，并为每台机器单独配置空调。今年我们还有4台机器要进来。”

　　记者看到，不仅是机器没空间摆放，有些已经通过在空地上搭临时雨棚的方式进行摆放，就连企业老板的办公室都是非常的拥挤，15平方米的房间摆着两张普通大小的办公桌，一排沙发和茶几占去了大半的空间。“我们有资金改造，但是没地方改造。”赵志铭无奈地告诉记者，去年底的大雪把雨棚给压塌了，他们只能搭起油布让工人生产。

　　镇工办负责人表示，将会把企业的声音带回去，通过与上级政府、相关部门协商，努力帮助企业解决困难。