务实求是促发展 永续创新谋跨越

　　——金西新型开发区发展之路系列报道之实干篇

　　日前，记者来到金西开发区，从这里的党员干部身上，感受到“人一之，我十之；人十之，我百之”的精神。记者了解到，正是直面开发区的后发现实，才迫使金西人正视差距，反思症结，义无反顾地保持一种忧患意识与昂扬的斗志，从上到下，鼓足干劲，形成了与金西赶超发展相适应的工作氛围。

　　采访中，金西人几乎都谈到令人感受深刻的“百日攻坚”和“岁末年初再攻坚”，还有当下的“研判分析找问题，创新举措解难题”活动。区委常委、金西经济开发区管委会主任张旭辉说：“许多问题在我们开发建设中躲不过、绕不开的，我们也等不起，更拖不起。只有一鼓作气，带头实干，才会有一步一个脚印的变化”。

　　由于历史与地域的原因，金西不少干部群众不同程度存在着“盆地意识”，小富即安，知足常乐，与金西开发的大局格格不入。因此，开发区管委会认识到，要立大志向，谋大事业，就要有好的精神状态，好的实干作风，这样才能突破“盆地”，攀登高峰。

　　2010年8月，开发区管委会部署了“百日攻坚”集中活动，时间是三个月；当临近年关，干部们以为可以松口气的时候，管委会有一鼓作气开展了“岁末年初再攻坚”集中活动，要求大家扑下身子深入基层，把抓落实的重心放在基层一线，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。两项活动，连续作战足足150余天，干部驻镇下村，进企入户，每天记攻坚日志，经常驻夜“白加黑”。干部们说起当时的情景，不无风趣地说：“周六保证不休息，周日休息不保证”。

　　在第一轮攻坚行动中，干部们冒着高温酷暑，身穿迷彩服，头带草帽，在各自的分区合理有序地展开工作。为了清点苗木，他们有的拿柴刀在山丘开路，有的丈量树木，有的贴标签和登记造册。有的干部因为中暑离开现场，但立即有人顶上去。夜晚，他们把行军床搭在办公室，一起睡通铺。记者曾在洋埠镇采访，那天已是晚上八时，可办公楼里还是灯火通明。镇领导告诉记者，还有许多干部下村没有回来。许多80后的大学生村官也与大家一起留在镇里住夜，房子没有空调，顶上十几瓦的灯泡。他们说：为了打好“百日攻坚”，大家选择坚守。

　　正是这样的坚守，开发区与镇村同心协力、互促共进，以超常规的态势倒排工期，实现了包括6300多亩土地征收在内的各项任务历史性突破，一批列为“一号工程”的重点项顺利地在金西形成预期的产能。

　　到了2011年10月，开发区再接再厉，决定启动“研判分析找问题、创先争优解难题”活动，以此为契机，调研群众期盼找方向，抓紧落实民生工程，分析遗留问题找症结，抓紧化解热点难题，集中抓好项目落地投产，加快土地征收实现突破，切实解决部分遗留问题与发展瓶颈，形成上下共谋发展的氛围。

　　也就是在这一攻坚活动期间，落户金西的16家规模企业提前夯桩，开建厂区；竣工的国内500强——伊利乳业与其他11家规模企业新厂区建成后，也迅速在金西提前投产。其中，伊利冷饮项目一期工程自2010年7月中旬开工建设，按常规，这样投资规模的项目，建设周期要两年左右。但是伊利却用了不到一年的时间便实现了竣工投产。据该企业相关负责人介绍，“当时是夏天，正好赶上节能限电的关键时期：伊利项目工地上20多台打桩机和四五台挖掘机在连续作业，每天急需两吨多柴油，但在加油站却买不到柴油；混凝土浇注时，由于水泥厂因限电而停产，混凝土公司“断粮”了。在开发区领导和该区伊利项目服务小组全体人员的多方努力下，问题逐个得到及时解决。演绎了令人叹服的“金西速度”。

　　走进金西开发区的综合楼大厅，首先映入眼帘的是一块近10米长的“重点工作(工程)公示牌”，上面明确标示着每项重点工作谁是负责人、完成进度如何。开发区办公室主任邵天加介绍说，与这块牌子相配套的还有“交办、催办、督办”机制，目的就是锁定目标，倒逼考核。

　　“如何推进干部攻坚克难，各镇都有各自的高招。”罗埠镇常务副镇长叶志忠对记者说：当某一个工作组完成了某一阶段任务，或者解决了某个难点事项，镇党委就会在第一时间给全体干部的手机群发短信，通报谁先谁后，形成一种无形的鞭策压力。

　　洋埠镇是开发区三镇中重点工作完成情况最好的，完成率达90%以上。记者发现该镇的重点工作完成得好，还真没什么特别的诀窍，唯一的方法就是重在平时的“落实”。

　　在采访中，浙江江天电机有限公司的负责人洪金宝告诉记者，去年该企业计划了一个新的省重点技改项目，需要征地113亩。该工作也成为开发区交办给洋埠镇的一大重点工作。随后，为了能够顺利地完成土地的征收，洋埠镇的干部们下足了功夫，“最令人感动的是，为了帮我们征地，干部们不畏酷暑在现场指挥平整土地，有的一趟又一趟陪我们去农户家里做思想工作。他们真的不容易，非常感谢他们。”洪金宝说，现在，江天电机项目的113亩土地征收已全面完成。

　　金西众多项目上马，许多重担压在开发区建设环保局。局领导认准一个道理，宁愿苦自己，也不能让开发区任何一个项目进度卡在建设环保局。因此他们往往把设计审核之类的文字性的事务带回家，晚上加班完成，使得承担后道环节的单位获得主动权。金西污水处理厂建设时，为了使30多公里的管道走线最优化，建设环保局同志就是靠徒步踏勘，在现场“走”出合理的管线铺设设计方案，给施工赢得了提前半个多月进场的时间。

　　如今，几年下来，金西的干部队伍中已形成了浓郁的干事氛围，干部的执行力得到很大提升，作风实现大转变。管委会办公室主任邵天加告诉了记者一个细节，据办公室统计，从2009年开始，开发区机关的全体干部几乎没有人休过年休假，“不是不可以休，而是忙碌的工作迫使大家自觉放弃。把自己的工作完成好，才是最大的欣慰。”